Синдром "Снегурочки"

Это все актуально для Японии с её менталитетом, а не для нас! До этого Дао работали с не меньшей эффективностью.

с внедрением СКУД начальство зачастую оскотинивается. становится не важно, что ты на 2 часа позже с работы ушёл, главное - что на 15 минут опоздал, и тебя надо непременно наказать! как итог - работник приходит строго вовремя, но работает в 3 раза хуже. нахер такая дисциплина не нужна, если вся работа и так делается в срок и качественно

В точку!

Это все, автор, следствия. Причина в том, что бабло резко начало кончаться. Вам с рабочих мест этого не видно, а у начальства уже шевелятся волосенки на жопе. Раьше ж как? Договорился с правителством о куске природной ренты да и все. Изображай кипучую деятельность, нихера не работая. Это я не о вас, это я опять о начальстве. Но то все было раньше...
Если у руководства есть толковые знакомства на том самом гнилом западе, то в ответ на вопли и сопли люди могут порекомендовать консультанта. Настоящего. Это бесполезно, но долг люди исполнили... Консультанту звонят, представляются. Тот берет паузу на полчасика и перезванивает, говоря - 250 миллионов. ЧАВО?! Хуеют наши (сами то они такую мелочь только что проссали на пару корпоративов в Монако, но кому то платить ЗА РАБОТУ?! за работу платить наши не умеют категорически, тем более столько).
Ага, говорит консультант. Причем это аванс (консультант знает, с кем говорит. на то он и настоящий спец, в отличие от наших говноруководителей), за работу еще столько же. Консультант из настоящих влегкую повысит им прибыль на пару миллиардов. А то и гораздо больше, у нас вон из всех магазинных сетей один Магнит управляется вменяемо... Но ему надо ПЛАТИТЬ!! Нереально. Невозможно. Немыслимо.
Да мы сами!! И тут да, начинается экономия бумаги. Это просто впервые в жизни ваши начальники пытаются что то придумать по работе, а не как красть и делиться. С позорным результатом, конечно.

Получается игра в одни ворота: за опоздание мы лишаем премии.
А за задержку ничего не платим. Хотя, платить должны по двойному тарифу. Переработал 20 часов в неделю, уже двойная зп.
И ладно есть организации, где опоздание сотрудника даже на минуту - катастрофа.
А если это обычная контора и обычный сотрудник? В Ростове есть ряд районов из которых сложно добраться. Если авария перекрывает мост, связывающий район с центром, то ты вместо традиционного часа можешь ехать и два часа. Как ты можешь предугодать возможность такой аварии? Каждый день приезжать на час раньше?

АХАХАХ! Я бы охуел, нет, не так, я бы ОХУЕЛ, если бы узнал, что в Росатоме не было работающей СМК. А теперь тихо хуею от того, что сейчас узнал про Дао. Конечно, СМК нуждается в постоянной обратной связи на предмет целесообразности и постоянной актуализации и, соответственно, изменении, но внедрять ЧУЖДОЕ, пусть и работоспособное где-то там, на Юпитере?! Это попахивает саботажем по заказу конкурентов.

Есть серьёзное предположение, что это и есть саботаж, а не просто обычная глупость.

В правильной системе КПЭ не должно быть этого всего, что Вы написали. Проблема не в замысле, проблема - в реализации.

Сложный вопрос, что к чему приводит: крахобороство и гиперрегламентация к краху или приближающийся крах компании заставляет руководство пытаться отсрочить его крахоборством и гиперрегламентацией.
Но они идут всегда рука об руку.

Есть такая фраза: не мешай машине ездить!
Зачем ломать отлаженный механизм, основы которого заложили великие научные умы типа Курчатова и Арцимовича, который курировал Лаврентий Палыч (вот где уровень ответственности был, а?)
Зато сейчас менеджмент первых 8 грейдов имеет доход в сотни раз превышающий доход их прешественников, в любом эквиваленте! Доход же рядовых сотрудников снизился в реальном исчислении.
Зато инновации, Дао, японский подход и прочий ПСР.

я сталкивалась только с системой 5С. как только пришла на новую работу, сразу вручили книжечку почитать. правда толком и не читала.
но то что прочла, старалась придерживаться. никаких лишних вещей на столе и в ящиках, никаких стикеров напоминалок (как на старой работе). все что не используется больше примерно недели - в мусорку. у каждой вещи свое место.
и такого чистого рабочего стола у меня никогда не было до этой работы. и когда уволилась и пошла на гос предприятие, так же придерживалась порядка на столе.

5С - это часть дао Тайоты. А теперь представь: я творческий человек, работаю в пресс-службе. Я меня на столе стопки бумаг. Выглядит ужасно. Но я всегда знаю, где какой документ. Как только начинию наводить порядок, сразу теряется какой-нибудь документ.

Согласен.
Еще на Вики есть хороший вывод:

Похоже на принцип Какократии, выдвинутый, кажется, Фон Брауном: чем меньше человек придерживается правил морали, тем легче ему победить равного себе в уме, но пользующегося нормами морали и тем выше он может продвинуться в иерархической структуре. Поэтому на вершине любой иерархической структуры находятся самые худшие её представители. Чем выше, тем хуже.

Так очень много где.
Я работаю в компании, которая обслуживает по IT много других компаний совершенно разного пошиба. Как и мелочь так и крупные международные.
Опмсанное чаще всего встречается в советских (российских формально) подразделениях международных. Они любят внедрять западные стандарты, с нашей российской упертостью и фанатизмом, без учета конкретной ситуации, в которой стандарты будут только мешать работе и создавать проблемы и убытки. И да общее дело страдает. Хотя этого не заметно, просто потому что очень много внешних факторов меняется, аналитики некомпетентны и увидеть последствия внедрения херни сложно, да и не надо никому.
Но мне личной похуй - я получаю деньги от своей конторы, и ихнюю фигню обязан выполнять при рабте с данным клиентом, что мне несложно, так как по факту не являюсь их работником и не имею давления от их руководства на этот счет.
А в моей компании начальство не строит из себя эффективных менеджеров и херню не придумывает. Те кто начинает строить и придумывать, надолго не задерживаются.

Это сообщение отредактировал 1798 - 4.02.2017 - 17:38

работал в 1 из структур росатома, и могу сказать, что это давно уже не тот отлаженный механизм, теперь это жуткая машинерия, кишащая дармоедами. на заводах работают целые династии ничего не смыслящих начальников, у которых был какой-то один умный предок, там когда-то работавший. под блатных сынков создаются никому не нужные отделы, только для того чтобы этого сынка сделать начальником. сокращать можно 2/3. и сокращают потихоньку, но только не тех кого надо. а с приходом сайентолога кириенко по сути не поменялось ничего (назначили его кстати давно), т.к. он как раз боится своими кривыми ручонками лезть туда, в чём ничего не понимает т.к. если сломает эту проржавевшую машинерию - его сожрут с говном

Это сообщение отредактировал vongoethe - 4.02.2017 - 17:43

Именно через пол года после прихода Кириенко я ушел из предприятия подчинявшегося тогда еще минатому, так как перестали платить деньги. И думаю это не случайность, так что он своими кривыми рученьками полазил вполне деструктивно, впрочем как он это везде делает куда его ни поставь.

Это сообщение отредактировал 1798 - 4.02.2017 - 17:46

я ушёл через 2 года, платить не переставали, только руководство сменили на новое. первые полгода поизображали какую-то деятельность, а потом всё вернули как было

Сам из-за этого свалил с конторы "Спецэнергомонтаж*" в Волжском. Мне не хватает внимания со стороны окружающих. Обнимите меня, кому не лень. из-за самодурства директора...

Я забыл оговориться - имелись в виду зарубежные компании.

Вы еще "Ростелеком" или "Сбербанк" в пример приведите.

В России-матушке элемент распиз..ства, лени и воровства еще НИКТО не отменял.

Чтобы этого избежать, в зарубежных компаниях есть набившее всем оскомину понятие - "корпоративные стандарты", которые с трудом внедряются у нас.

Нужна воля менеджмента и не более.

СКУД-хуюд. Открой свою контору и не плачь. Это или ты сопьешься и умрешь или станешь в начале нового собственного государства.

При этом в России-матушке тот же Росатом прекрасно работал до Кириенки. И по нормам безопасности мы были выше Японии и США.

Так ведь покупаешь же всё равно. И жена твоя. И родня. Чё срать то на работников.

последний из распечатанных мной документов за прошлый год имел номер что то там за тысячу. с такой любовью к бумагомарательству хер съэкономишь на бумаге. по хорошему ту самую бумагу, ее стоимость надо снимать с лимита отдела родившего приказ/распоряжение

В некоторых организациях внедряют электронный документооборот. И... получается как всегда. В одной организации, где я работал, было пять сетей, не связанных между собой из соображений секретности. И пять систем документооборота.