Эх, тяжела шапка Мономаха

Почитай про стили управления, может не будешь хуйню городить.
Твои постулаты были модны при красных директорах.

А мне вот интересно, в каких единицах измерялся труд программистов (системных администраторов, или кто там у вас работает), чтобы их потом можно было сравнивать друг с другом.

В часах? строках кода? степени полезности организации? Кто их там оценивал в тайном голосовании? Коллеги? Бухгалтеры? Независимые эксперты?

а ЯП дал денег на такие премии
вот не жаль нисколько

У меня опыт печальнее
я тоже вот думал что дай людям мотивацию, денег, не ставь в сортире камеры и прочие унижающие вещи и ухх заживем...

Хер с два...
Пьют, воруют, срут на ободок унитаза.

Теперь камеры, штрафы, на покурить 3 минуты засекаются и прочие репрессивные меры...
и все прекрасно...

Была возможность стать руководителем, тоже у истоков, но остался обычным работником, причём подальше от офиса :) Да потерял немного по влиянию, но в остальном, ЗП выше, работы меньше и самое главное, мозги парят намного реже.

Это сообщение отредактировал TN256 - 18.06.2016 - 01:40

Бро, карьеру тебе пора делать- стань главным, а того п@ дара что сейчас в тайгу. Людям польза и тебе зря не прогибаться.

RedMoon123

Хуйня. Дружеские отношения никак не мешают начальнику. Я, вот, большую часть начальников считал друзьями и они меня, и даже при том, что в рабочее время может и наорать, и штрафануть и хуями покрыть. Рабочее время закончилось - "ну чо, мож по пивку даванем?". Просто НИКОГДА не надо путать рабочее и личное время. При хороем начальние ты подчиненный в любом уровне личного общения и при хорошем работнике - ты всегда начальник в рабочее время.

И не зря говорят - "не берите друзей и родственников на работу". Большинство нихуя не вдупляет разницы между работой и личным общением.

Тетки из бухгалтерии - зло!

Что у вас там за зарплаты?
За дополнительные 1500 руб. бычить еще больше, чем обычно?
Нахрена эти сертификаты? Лучше-уж деньгами тогда, победитель сам купит
что ему надо.

Яп сам начальнику 1500 доплатил, чтобы моск не сношал всякой фигней,
и дал спокойно работать

Неужели настолько кризис у вас?

А у нас штук 30 клиентов
Тысяч 5 компов
Штук 400 серверов

И главная оценка это кого пользователь зовет к телефону
Они обычно так и просят по именам. И у нас постоянная конкуренция - с кем пользователь гвоорить не хочет или не надеется на результат - тот в печали с меньшей зарплатой

Вали отудова нах, и коллектив забери.
Пусть аникейщиков набирает.

Как то так получается. Это если директор дурак.

Ага меня сегодня вызвали - с понедельника ты зам нач по газу и ппц! Да ну вас нахер - зная начальника газового хозяйства - ипал я в рот епашить как ослина за двоих - нихера пусть на пенсию звиздует а там поговорим!

собственно говоря всё верно
любое действие не согласованное с директором - идиотизм
вы сами написали ваш отдел расходный,прибыли от вас нет,а следовательно ваше соцсоревнование пустой высер вникуда,только на зависть другим отделам,где нормальные начальники,не ставят себя выше других

Странно это все, получается, что эйчер лох, юрист лох, директор лох, потому что в ТК, такой вид наказания отсутствует:
"Дисциплинарная ответственность в трудовых отношениях – это меры наказания, применяемые работодателем за совершение дисциплинарного проступка работником. Основанием ее применения является дисциплинарный проступок, понятие которого дано в ст. 192 Трудового кодекса РФ (ТК РФ): неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей. В указанной статье предусмотрены три вида дисциплинарных взысканий: замечание, выговор и увольнение.
Приведенный в кодексе перечень взысканий является исчерпывающим. Применять другие меры (например, объявить строгий выговор, понизить в должности, оштрафовать за опоздание и др.) работодатель не вправе."

Источник: http://www.top-personal.ru/lawissue.html?1646

"Сладку ягоду рвали вместе, горьку ягоду-я одна". Мужайтесь, ТС. Вы -хороший человек, а хорошим людям иногда худо живется на свете.

Я так никогда не мог. Ведь когда в коллективе отношения немного лучше чем просо служебные - работается легче. Можно и пошутить и подшутить над кем нибудь))) можно кого и послать по матушке и никто особо не обидится. А когда косяк можно и по русски объяснить что они не правы. да и посидеть выпить в праздник какой есть с кем. Тянули как то межпоселковый газопровод, в бригаде было около 80% татар дооолго я привыкал к именам, потом разногласия были разные, а потом случился курбан-байрам))))) я накрыл поляну, посидели, они умудрились найти где то в селе гармошку нормально посидели, поговорили и все)))) проще стало работать ИМХО.

Это старо как мир, называется - инициатива - наказуема ))

когда начинали , я р.отд и пара программистов, в первый год (2002) подогнал им по сотику, hdd и памяти, да смог отжать это у поставщиков , но это многократно окупилось

Вот тут описано всё твоё:
http://www.mc.com.ua/article/business_and_career/1558
"Этапы развития компании
У каждой компании есть «этапы большого пути»:

Первый этап
Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников.

И наступает…

Второй этап
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. Основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и «почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность.
Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п.

Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новые места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно).
Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.

Плавный переход в 4-ый этап
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается
на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом.

У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Удачливые манагеры прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

Последний, пятый этап
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем направлениям.

Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут…».

Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.

Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы."
----------------------------------------------------------------------------------------------
Дам тебе совет человека уже не раз проходившим через эти стадии:
1. Переговори с генеральным спокойно донеся свою позицию.
2. На основании разговора с ним задай себе вопрос "Дальше? Или что-то новое на новом месте?", если "дальше", то "Могу ли я исправить ситуацию?".
3. Честно ответь себе сам на эти вопросы.
4. Прими Решение.
5. Действуй.

Добавлено в 05:10
Вдогонку:
Законы диалектики никто не отменял, - количество переходит в качество. Ты эту конторку внутренне уже перерос. И изменить ты уже ничего не сможешь. Любые твои благие намерения по изменению ситуации сейчас будут восприняты как действия идущие на подрыв авторитета генерального. Так что ищи качественно новую ступень начала нового этапа своего развития, и, скорее всего, тебе придётся искать эту ступень в другой фирме.
Переломить мнение окружающих подкреплённое авторитетом генерального ты не сможешь. Доказывать им что-то, - мартышкин труд.
Неспешно ищи новое место работы и действуй строго в обозначенных тебе рамках. Испортить себе нервы, карму и трудовую книжку напоследок не в твоих интересах.

Это сообщение отредактировал DogJohn - 18.06.2016 - 04:35

Хоть , как ты сказал, и не армия, но сука все равно так же..инициатива, извини, ибет инициатора.

Сам ТС не смог аргументировать перед директором ситуацию. Стоял видимо на ковре и бэ ни мэ.

Сделал бы выкладку в цифрах, процентах и т.д. как повысилась эффективность труда и результат. Маленько бы приукрасил кое-где )) Любой директор пищал бы от радости.

Нет такого дисциплинарного взыскания - строгий выговор. Читай Трудовой кодекс РФ.

Ребята, скажу так: если найдете контору с вменяемым директором - считайте вы счастливый человек! В основном директора-пидоры.

А зачем бычить? Можно просто поменьше в интернетах сидеть и минут на 10 в час уделять непосредственно работе - уже результат будет, по идее :)

И нет в вас жилки соревновательной, плохо это для карьерных надежд.