Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю⁠

Держи при себе чувака, который будет бухать вместо тебя на корпоративах. Что сложного?

Цитата (AlDianochka @ 12.09.2026 - 12:45)

2. С подчинёнными - нужно дружить. 3. Эйчерша - это головная боль и помеха, пользы от нее, как от попугая в клетке. 6. Мудак рядом?! Зачем?!

Мудаки часто работают за двоих и ничего особо не требуют. А если и требуют, то кратно меньше того, что придётся дать пришедшим новым двоим на место старого мудака. По себе сужу, долгое время был тем самым мудаком.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Если на заводе начальствуеш, и часто через проходную что-то возите по пропускам, желательно еще и с начальником охраны дружить/бухать.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

писал мудак о мудаках…
Размещено через приложение ЯПлакалъ

ТС, всё ещё сложнее )

8 и 13 полезны, остальное зависит от работы, везде своя специфика.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сразу видно, что человек не был руководителем. Почти всё не соответствует истине.

Коротко и очень круто!

Цитата (BuhBuhov @ 12 сен 2026 в 19:54)

Есть только три пункта для руководителя. 1. Принимай решения. 2. Следи, чтобы твои решения выполнялись. 3. Неси ответственность за принятые решения. Всё. Если ты не вывозишь хотя бы один из этих пунктов, ты не руководитель. Тебе это не дано.

Стоп стоп стоп. А как же пункт "а что не так" - "Нас опять надули©"?
Разве не индульгенция от "не дано"? Так-то нормальная схема

Цитата (Narf @ 12.09.2026 - 12:56)

Каждый под понятием "мудак" может понимать что-то свое. Для одних мудак - жёсткий, неудобный и прямолинейный человек вроде капитана Смоллета. Для других мудак - косячник, который регулярно подставляет коллег, но одновременно может быть душой компании. Короче, см п1

Ни хуя, мудак он и в Африке мудак.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Мне 49. Сам руководитель отдела уже 7 лет.
Со многом соглашусь, с некоторыми мыслями нет.

Не пить на корпоративах и с подчиненными - абсолютно правильная мысль.

Держать мудака поближе к себе - не правильно. От мудака надо избавляться. И как можно скорее. Остальной коллектив, глядя на такого приближенного мудака может сам уйти. Потому что мудак с ними в одной должности (как правило), а работу он делает х..й пойми как.

Мудрости от меня: ты должен знать про каждого своего подчиненного ВСЁ! Вот прям всё!
Как у него дела дома, как семья, дети. Какие у него проблемы. Если у подчиненного дома проблема, которую срочно нужно решить - лучше его отпустить её решать. Человек в таком состоянии- не работник.

Не дружить со своим непосредственным руководителем. Быть в добрых, взаимоуважительных отношениях да, но не более.

Если директор/начальник/твой непосредственный босс обвиняет тебя в том, что ты и твой отдел плохо работаете, не стараетесь, неэффективны (обвинения без каких-то материальных/осязаемых цифр) знай, что этот босс больше всех тебя наёбывает с деньгами. Тебя и твой отдел. И скорее всего уже организовал левые схемы, чтобы пиздить деньги из конторы. Вот это проверено уже на собственной шкуре.

А вообще в цепочке начальник-подчиненный наш дорогой Александр Сергеевич уже давно всё сформулировал: "Слуга царю, отец солдатам"
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Цитата (lavrentevkit @ 12 сен 2026 в 19:43)

Мудаков нужно нещадно увольнять, как и сотрудников-выпивох, которые позволяют себе в изменённом состоянии общаться с клиентами.

Вы, скорее всего, не сталкивались с дефицитом работников. Причем я не о специалистах говорю...

Самое главное для руководителя - уметь правильно поставить перед подчинёнными задачу. А вот отличить глвные задачи от вторстепенных и, тем более от не нужных, это профессионализм.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

А вообще, есть смысл "делать карьеру", "выбиваться в начальники" сейчас? Особенно, если зарплату не очень поднимут
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Учитывая последние пункты, нахуя беспокоиться о первых и строить из себя хуепутолу? Гандоном быть легко.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Не заводить роман с подчиненными противоположного пола было?
Насмотрелся в свое время со стороны. И смешно и грешно. Очень сильно сказывается на работе коллектива.

Есть и руководители мудаки, которые думают, что остальные мудаки))
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Это не про руководителя, это про наемника.
Будь хозяином, а не "руководителем"

Несколько слов себе - сантехнику:
1. Ёб твою мать!
2. Ебись оно конём!
3. Да в рот я ебал!
4. Пиздец!
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Цитата (dreamtry @ 12.09.2026 - 13:14)

12. Когда ты уйдёшь, без тебя ничего не остановится. Не надейся… Это если руководитель отдела разбирается в своей области и другие коллеги профессионалы. А если там какой нибудь «Сова эффективный менеджер», то «Хьюстон у нас проблема»

В нашем филиале третий директор за 6 лет. Первый директор заложил "костяк", второго перевели к нам на повышение с последующим переводом в другой регион с условием, что выведет нас на определённый месячный план. Очень торопился, нахуевертел всеми правдами и неправдами, совместно со своим прихвостнем завысил все показатели, какие только можно. И эту крысятину некомпетентную вместо себя оставил... Как итог - нихрена на новом месте у него не получается, так как он уехал, а все, за счёт кого он добился этого успешного успеха, остались. Но и нынешний долго не протянет, у генеральных уже дохрена вопросиков к нему накопилось из-за нескончаемых косяков.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

человек ни разу не работавший на нормальной работе. не имеющий опыт общения с людьми и ссущий при первом же шухере, который даже не начался. неудачник
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Цитата (vohero @ 12.09.2026 - 12:48)

Когда ты будешь нужен, тебе её будут лизать. Когда нет, туда посылать. А обычно она вокруг тебя.

Ещё не стоит забывать, что возможно вам не лижут, а смазывают 😅
Размещено через приложение ЯПлакалъ

Поступил вопрос - "Что делать с драматическим разрывом между частыми учителями и редкими делателями?"
Проблема стара как мир, и решение тоже. Все настолько известно, что на эту тему даже не надо делать лекцию. Называется это по-буржуински - апрентисшип, что в переводе на мордорски означает следующее....
Если вы хотите научиться делать конкретный бизнес, то следуйте схеме:
1. Найдите действующий успешный бизнес небольшого размера. Не мега корпорацию потому что корпорации делают бизнес иначе, и вы ничему там не научитесь (кроме одного - об этот ниже). К примеру, вы ничему у Безоса не сможете научиться, и у Баффета тоже потому что они давно не делают деньги сами. Их деньги делают более ранние деньги, которые они когда-то заработали. Бизнес Безоса - не Амазон, а владение Амазоном со всеми вытекающими следствиями.
А ваша задача найти того, кто делает именно данный вид бизнеса, что включает несколько чисто практически ответов на простые ГЛАВНЫЕ вопросы:
- что продавать?
- кому продавать?
- как продавать и доставлять с прибылью?
Вот только эти вопросы вас интересуют. Вас НЕ ИНТЕРЕСУЮТ на этом этапе такие вопросы как рост, масштабирование, процессы, инфраструктура, как нанимать и делегировать, как убирать офис. Это все глубоко вторичные технические и вполне тривиальные вопросы.
Поймите, 99% начинающих бизнесов не дорастают до масштабирования и умирают РАНЬШЕ потому что так и не получили ясного практического ответа на 3 главных вопроса.
Т.е. сначала надо найти небольшой бизнес, где совершенно ясно, что продавать, кому и как, где есть стабильная прибыль. Вас на данном моменте интересует только одно - стабильная прибыль. Это ключевой вопрос, а не рост.
Рост - это самое простое, что может быть. Расти - технология, а прибыль это и есть бизнес. Если бизнес есть, его всегда можно вырастить, если прибыли нет, то будете выращивать только убытки. Есть, канешна, стартапы, которые растут без прибыли на инвесторских деньгах, но это не ко мне. Идите к любому чемпиону московской области по стартапам, инвестициям, клоунам и креативной экономике.
2. Когда нашли, устройтесь туда на работу - хоть кем, хоть грузчиком, хоть курьером. Объясню почему?
Потому что даже курьер и грузчик, который ВНУТРИ видит в 100 раз больше, чем любой консультант СНАРУЖИ, но кто сам никогда такой бизнес не запускал.
Начинайте общаться, подглядывать, спрашивать ненавязчиво, и особенно упирайте на понимание что продают, кому и как? как привлекают? как конвертят? где берут продукт? Какая маржа, кто работает, какие затраты?
Все это нетрудно выяснить наблюдением, знакомствами, острожными вопросами и хорошим отношением с коллегами. За одно смотрите - какая используется инфраструктура, оборудование, технологии, где это взять, сколько стоит, дорого ли обслуживать и т.п.
3. Начините устанавливать отношения со всеми специалистами и коллегами, даже гоблинами и хамами. Это не трудно - восхищайтесь и задавайте глупые вопросы.
Дураков и убогих все любят. Вам оказываю покровительство и РАССКАЗЫВАЮТ ВСЕ , ЧЕГО НИКОМУ и НИКАКОМУ НАЧАЛЬНИКУ не расскажут.
Основа вербовки - начинаем с лести, ищем слабые места, желания, мечты и собираем идеи.
4. Идеи это важно. У всех работников возникают идеи - как улучшить бизнес. Но только 1% работников говорит об этом руководству. Работник на месте всегда ЛУЧШЕ знает, чем менеджер - как сделать эффективней.
Но работник по сотне причин не говорит об этом. На этом молчании топовые консультанты делают много иксов денег, оптимизируя процессы через доверительные разговоры с работниками.
Когда вы общаетесь с людьми, они рассказывают свои идеи. Начините помогать людям воплощать их предложения, и вы станете их лучшим другом. Здесь нюанс.
5. Продвигайте людей, а не себя, и вы продвинетесь быстрее всех. Многие совершают ошибки, продвигая себя. Если так - вы утратили фокус и забыли зачем вы здесь?
Вы поступили сюда на работу чтобы понять как все устроено, собрать иди, как можно сделать лучше, узнать кухню, познакомится с людьми и клиентами, которых вы потом украдете, когда запустите свой клон данного бизнеса в улучшенном виде.
Вы здесь не для карьеры, а для сбора ресурсов и обучения, для запуска своего бизнеса.
Отличие от любой франшизы очевидно. Вас всему учат, даже тому, что никогда не говорят в франшизах + вам платят деньги, дают информацию и связи.
6. Установите доверительные отношения с начальником. Для этого есть 3 этапа.
1-й хвалить, спрашивать и СИЛЬНО ВОСХИЩАТЬСЯ. Как говорил герой известного фильма - "Тщеславие - мой любимый грех". Хвалить - означает создавать дофаминовую петлю в мозгу вашего начальника. Через какое-то время он начнет приближать вас к себе, чтобы получить очередную дозу. Ах, люди - роботы. Начать можно с грубой лести, и никогда не проиграете. Разумеется, надо хвалить не только рабочие качества, но и личные. Можно нажимать на больные точки. Если ваш начальник мал ростом, возвышайте его. Если у начальницы маленькая грудь, смотрите на ее бедра. Украдкой (типа), но чтобы она это видела. Она ничего не скажет, но ей будет приятно. ОНА ВАС ЗАПОМНИТ!
Не жалейте дофамина для тех, кто верит, что именно они управляют вами. Ведь дофамин производит ИХ мозг, а все, что надо производить ВАМ - слова. Это не просто, и здесь я немного об этом пишу: https://alexeykrol.com/courses/text/
7. 2 этап. Начните предлагать начальнику идеи улучшений ваших коллег, обязательно рассказывая, что именно они придумали эту идею. Никогда не присваивайте чужие идеи - от этого нет толку. Когда вы предлагаете чужие идеи с изумлением, начальник всегда начнет объяснять вам несмышленышу - почему это плохая идеи. ЭТО ВАМ И НУЖНО - начальник начинает УЧИТЬ ВАС нюансам бизнеса.
Далее, вы встречаетесь с коллегой, и, как бы, невзначай, говорите, что не мог не поделиться с начальником восхищением от идеи данного коллеги. В этой ситуации ваш коллега с вероятностью примерно 1000000000000000000% захочет узнать - "ЧТО ОНИ/ОНА СКАЗАЛИ?".
На что вы сообщите, что, к сожалению, идея не понравилась, и далее набор тезисов.
В ответ вы получите нечто "Это дебил, дура ничего не понимает. На самом деле это работает так....". И опять вас начинают учить нюансам бизнеса.
Разумеется, на следующем шаге вы передаете отредактированную версию начальнику. Таким образом, вы модерируете опосредованную дискуссию между руководителем и работниками об инновациях, улучшающих бизнес. Очень важно, что вы играете роль посредника. Это выгодно всем - и работнику и начальнику.
Вы - ценность, но не конкурент, вы лояльны, просты, хвалите, не тянете одеяло на себя и реально помогаете. Вы - идеальный кандидат на повышение, и получаете предложение.
Здесь надо сыграть очень тонко, ни в коем случае не прыгать от радости, а изобразить страх и смятение, начать отнекиваться, сказав, что все запорете и всех подведете.
Разумеется, начальнику начнет вас подбодрять,и вот здесь мы подходим к главному моменту - апрентишип. Это 3-й этап, но не последний.
8. С тяжелым понурым видом вы говорите, что согласны, но при одном условии, замолкаете и смотрите в глаза начальнику. Начальник ждет, потом нетерпеливо спрашивает.... говори... И тут вы говорите - нечто типа:
"Я готов при условии, что вы лично будете меня учить, что я смогу задавать любые вопросы, а если вы не сможете ответить, то можно будет спросить кого-то выше? Без ваших наставлений я умру...."
Здесь вы делаете паузу, обязательно тяжело дышите. (Если вы женщина, не забудьте расстегнуть пару пуговиц на кофточке). Можно закапать в глаза что-то, чтобы они блестели. Наконец, срывающимся от волнения страшным голосом изрекаете (кстати, недурно потренироваться дома перед зеркалом).
"Будьте моим наставников, и за вас я порву тельняшку, всех загрызу, только чтобы не подвести вас...." (Если начальник женщина, можно бросить пару сдержанных взглядов в на ее грудь! Но переигрывайте!)
9...... Глубоко вздохнули. Спокойно останавливаем программу чтения истории и теперь говорим со мной. Але! Ку-ку. Теперь я с вами говорю. Я - это Алексей Крол. Да, это я собственной персоной. Пара вопросов - вам лично.
Вам интересно, что дальше в этой леденящей истории? А насколько интересно? Жизненно важно или чисто любопытно?
Для всех, кому жизненно важно или сильно интересно - продолжение по ссылке. Там еще + 40% дополнительного текста + видео комментарий на 13 минут - https://alexeykrol.com/blog/2021/07/08/why_earn-2-2/

Хуйя! Лично знаю пьющего нач отдела, при его увольнении все работники уволились, забрав с собой всех клиентов.
Размещено через приложение ЯПлакалъ

ТС выдал незрелую шпору школяра. ИМХО
Руководитель должен быть разным - главное результат!
Можно пить вне, но увольнять за пьянку на работе(грешен - 11 чел "по статье").
Можно дружить и лишать премии.
Можно уволиться, а без тебя трудно и тебя помнят!

Сам уже у ворот крематория. Временами организовывал трудовой процесс малым коллективам до 200чел в шахте и на механомонтаже.