Каска, передние вилки, мотик видимо бросил на площадке. Отбив яйца трахается 6 часов, вытер жопу рукой, спид. Какой то рассказ школьника ей богу. На такси увёз мотик? Норм тогда. Каска у мотоциклистов называется шлем.
Цитата (Gorsh3000 @ 25.10.2016 - 17:48)
Оттерев свою пассию от дерьма, я решил отправиться в аптеку за пивом
В аптеку за пивом. Ну хоть завтра после школы в аптеку зайди- посмотри по чём там пиво
Размышления... Написано огромное количество книжек о том, как управлять проектами, как добиваться в жизни успеха и как стать миллионером за 21 день. Есть книжки просто конъюнктурные и есть безусловно книжки умные, где всё очень правильно написано – как стать успешным на работе, как правильно довести проект до его технического, экономического и коммерческого успеха.
И да, умение это совершить требует огромных, последовательных и интеллектуальных усилий, которые зачастую длятся годами. Как и любое ответственное человеческое начинание руководящая работа на производстве требует многоуровневых знаний, спортивной дисциплины и жесткости характера. Да безусловно, что современные производственные процессы по уровню сложности управления ими на несколько порядков превышают, то с чем доселе сталкивалось человечество и для успешного управления ими необходимо иметь обширный запас знаний технического характера.
Однако же сегодня, я, с высоты своего жизненного и профессионального опыта, прихожу к заключению, что большинство учебников и книг по эффективному управлению производством строят свою теорию, основываясь на том, что люди, вовлечённые в проект, это вовсе не люди, а какие-то запрограммированные роботы, которые не болеют, не ошибаются, у которых есть железная сила воли, которые работают с одной и той же продуктивностью годами, что к счастью или к сожалению совсем не есть так.
Из-за этого подхода страдают как мне кажется многие индустрии особенно те где требуется последовательное и дисциплинированное выполнение логических действий в течении длительного периода времени: причем я говорю о человеко-годах. К примеру чаще всего можно привести разработку сложного программного обеспечения, масштабное строительство основанное на инновациях и другие трудные и длительные начинания.
План выполнения практически любой комплексной задачи всегда чрезмерно оптимистичный. В план не включается, что ключевые люди будут болеть, что даже самые надежные допустят критическую ошибку, что даже между самыми миролюбивыми возникнут межличностные конфликты. Странно, что чаще чем реже это случается как шуточному закону Мерфи то есть в самое неподходящее время. Поэтому мне кажется, для того чтобы успешно ориентироваться в реальности в планы необходимо включать погрешности на человеческий фактор, который, как правило, отрицательный. Как я уже упомянул выше люди всё равно что-то забудут, всё равно будет бардак и путаница, всё равно будет испорченный телефон. На мой взгляд правильное управление проектом заключается в том, чтобы заранее включить в план возникновение катастроф обусловленным человеческим и не только фактором и навигировать через них, а не биться в истерике от того, что что-то пошло не по плану.
Люди не роботы, люди совершают ошибки – это их суть, их основная суть. Редко когда, что-то бывает полностью продумано, иногда мы предвидим, продумываем всё до самой мелочи, всё равно самую важную мелочь мы пропустим. Я не говорю о том, что нужно потворствовать разгильдяйству и халатности, я говорю о том, что халатность и разгильдяйство должны быть включены в план, потому, что они так или иначе они будут, как бы не хотели, как бы мы не пытались себя муштровать, работать, как безупречный солдат, всё равно что-то произойдёт, что подорвёт нас.
Но именно, учитывая неизбежность возникновения непредсказуемого можно прийти к большему успеху, чем если пытаться строить идеальную реальность на бумаге. Любой проект, любое производственное начинание – существует в параметрах нашей реальности, которая совершенно хаотична и не предсказуема. Девяносто процентов всех проектов, которые люди начинают как правило, превышают и время и бюджет.
Почему? Потому, что изначально мы работаем с людьми а люди во многом иррациональные существа. Многие даже очень умные люди принимают не всегда принимают рациональные решения, а иногда их решения просто истеричны. Во многом производство такая же структура, как семья. И там и там бывают непонятные стычки, пустые ссоры и горькие разногласия. И тот, кто вещает с кафедры или с книжки о том, что можно работать на идеальном производстве и достичь идеальной реальности этот человек скорее всего никогда не покидал уютные стены академической реальности и не знаком с реальным многолетним производством.
Я в своём длительном опыте столкнулся с тем, что основная задача руководителя это уметь разрешать спорадические конфликты разного уровня сложности, разной природы, которые выскакивают на нас как черт из табакерки и подвергают опасности любое, даже самое нормальное и здравое начинание. Поэтому если рассказывать студентам, как руководить проектами, то начать нужно с категоризации конфликтных ситуаций, с реальностью конфликтных ситуаций с людьми и наверно самое главное, надо учить студентов уметь адекватно анализировать свое психологическое и/или психическое состояние которое неизбежно изнашивается с результате работы в условиях стресса в течении продолжительного времени.
В этой же стезе, необходимо объяснять людям что иногда приходиться работать с психопатами, что иногда приходиться работать с людьми, которые патологически врут; что приходиться работать просто с безответственными людьми, которые не выполняют того, что они обещали по каким-то совершенно инфантильным причинам. Приходиться сталкиваться в тем, что техническая база подведёт в самый не подходящий момент и какие бы мы действия не делали, чтобы избежать поломок, либо в людях, либо в технической базе, всё равно, всё равно они произойдут и успех руководителя будет заключаться. . .
Успешный руководитель будет не тот, который предвосхитит непредвиденные ситуации, а тот кто сможет принять наиболее правильное решение тогда, когда случается незапланированное, когда случается ситуация или катастрофа, с которой никто в коллективе ещё ни когда не имел опыта сталкиваться. И вот как эту ситуацию решит руководитель, какие решения он будет принимать, как будет себя вести и будет решать его профессиональную судьбу. Работа в должности руководителя, во многом напоминает работу учителя или военного командира. Помните фильм: “Спасая Рядового Райана”? Главный герой фильма успешный командир взвода, лидер боевой группы на “гражданке” был школьным учителем.
Поэтому мне кажется, что подготовка успешных руководителей должна обязательно включать в себя их подготовку к умению функционировать в условиях, близких к катастрофическим. И только такой руководитель, который умеет функционировать в экстремальных ситуациях, будет иметь шанс на успех в бизнесе или на производстве. Человек, который ожидает, что прочёл 10, 20, 14,30, 50 книжек по управлению проектами и это даст ему ключ беззаботной профессиональной жизни заблуждается.
Успех управляющего во основном заключается в навыке молниеносно и эффективно решать межличностные проблемы и умением правильно оценить самого себя в момент тяжелейшего стресса.
Тот, кто считает, что искусство управления можно осилить как арифметику, в конце концов он сам обрекает себя на поражение, на подрыв уверенности в себе и на разного рода психические, психиатрические и неврологические заболевания.
Единственное, что верно почти на 99,9%, если начальник не говно, значит он говно начальник. А по теме, начальник в первую очередь должен уметь использовать кадры, иногда иезуитски "цель оправдывает средства", а не бросаться грудью на амбразуру.
Это сообщение отредактировал MiHs - 26 окт 2016 в 21:39
Единственное, что верно почти на 100%, если начальник не говно, значит он говно начальник. Иначе в нынешних реалиях все пойдет по Дарвину, выживет сильнейший, ну или жополизейший
Сколько книжек ни читай, главное природные качества управленца, отточеные годами опыта и совершённых ошибок. А ещё есть люди-лидеры и люди управленцы. И счастье когда эти качества сочетаются в одном человеке. Чаще что-то одно, но тогда "Жысьть, хоть за хуй держысь". Грудью на баррикаду, выходные - в аврале, а что потом? ХЗ. Или управлять умеет, но на резкие решения духу не хватает и в момент кризиса, как страус, прячет голову в песок. А вообще тема эффективного менеджмента, больная и банальная. Но от того не менее актуальная.
Единственное, что верно почти на 100%, если начальник не говно, значит он говно начальник. Иначе в нынешних реалиях все пойдет по Дарвину, выживет сильнейший, ну или жополизейший
Ты правда так думаешь?
Нет конечно, сам был начальником, но не мое это, людей жалею, но в большинстве случаев нужна "железная перчатка" Есть опыт управления производством в маленьком городе, где после выдачи зп гадаешь, выйдет специалист на работу или нет. А действительно спеца найти трудно, молодежь вся сваливает в центры, а те кто еще может работать, либо пьют, либо безрукие, приходилось кодировать даже.
Это сообщение отредактировал MiHs - 26 окт 2016 в 21:44
Сколько книжек ни читай, главное природные качества управленца, отточеные годами опыта и совершённых ошибок. А ещё есть люди-лидеры и люди управленцы. И счастье когда эти качества сочетаются в одном человеке. Чаще что-то одно, но тогда "Жысьть, хоть за хуй держысь". Грудью на баррикаду, выходные - в аврале, а что потом? ХЗ. Или управлять умеет, но на резкие решения духу не хватает и в момент кризиса, как страус, прячет голову в песок. А вообще тема эффективного менеджмента, больная и банальная. Но от того не менее актуальная.
Единственное, что верно почти на 99,9%, если начальник не говно, значит он говно начальник. А по теме, начальник в первую очередь должен уметь использовать кадры, иногда иезуитски "цель оправдывает средства", а не бросаться грудью на амбразуру.
возможно это верно для говноколлектива. где работают после пиздюлей. к счастью попадалась такая смесь редко, да и я сразу сваливал.
Недавно вывел для себя следующий термин: “Эмоциональный Вандализм”
Знаете, есть вандалы, что всегда норовят испортить, изгадить извести на нет, что нибудь очень красивое или ценное. То, чего у них нет, не было и быть не может. И вот от зависти своей бессильной беснуются вандалы и портят реальность вокруг себя по принципу: “так и не доставайся ты никому!”
Так же существуют и эмоциональные вандалы и иногда к сожалению им удается подобраться к нам поближе одевая маски друзей и любимых. Подобравшись поближе они начинают изводить нас придирками, псевдо заботливыми монологами скрытый смысл которых направлен на подрыв нашей уверенности в себе. О как ревнивы и хитры эти вандалы.
И поступать с ними надо так же как и со всеми другими видами вандалов: гнать в шею из города, а в данном случае из своей жизни.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
В аптеку за пивом.
yaplakal.com