Тру стори — Как потерять бизнес, наняв консультанта

gelezo131

Ага, весь малый бизнес на Западе по уши в корпоративном стиле, имя которому "жалюзи", "армстронг" и "календарик"

далеко не весь бизнес создается там для продажи, у многих семейный бизнес, бизнес как хобби, тот же маск никому не собирается продавать ни одну из своих компаний, правда вливаний от инвесторов ой как много хочет, но какой бренд он создал, какой там маркетинг! куда лучше чем у яблока.

з.ы. зато у нас евросеть и не думала продаваться, отжали развалили и перепродали

извините конечно, а что для вас малый бизнес на западе? у нас по их меркам малый считается средним и крупным.

Ну а поддержку продаж в компаниях где больше 20 сотрудников и 50 клиентов никто не отменял, там и календарики и ручки и т.п.
Сейчас я ни одной компании не знаю у которой бы не было сайта, а еще 11 лет назад я рьяно спорил с начальником, что у каждой компании должен быть сайт, он меня не послушал, что стало с компанией ясно.

Они не нужны, эти бизнес-консультанты! Не имея опыта личного(своего бизнеса), что они могут наконсультировать?

Вы неправы. Например, партнёры знакомого всё ведут, даже сайты.
Но мы начинаем копировать. Всё что они поставляют.В России копируют Китай. Давно. Везде.

я бы доверил свой бизнес консультанту из Сорбонны или Йеля , пусть даже без опыта.
А некоторым и после 20 лет "опыта" не хочется даже создание презентации доверять

Это сообщение отредактировал gelezo131 - 24.07.2018 - 23:21

gelezo131
Критерии размера бизнеса одинаковые. И веб-сайты далеко не у каждой фирмы есть, как и ручки с календариками. Там в этом плане и проще, и сложнее - люди ориентированы на меньшую маржу, поэтому зачастую на всякую мишуру фондов нет. Это у нас владелец ларька с шаурмой на машине люкс-класса ездит, а там всё куда скромнее по прибылям - все платят налоги и цены особо не позадираешь и зарплаты надо по рынку платить.

лет 10 назад босс у нас нанял такого на производство не знай кто его на это надоумил ,гдн то месяца два он всем мозги ебал бумажки, отчеты, графики постоянные какие то ,экономисты, бухгалтера уже реветь начали ,до рабочих дело пошло все не так !короче он боссу гнал что все плохо !!потом босс одумался и на хрен его послал !в итоге сейчас компания 5 тысяч сотрудников на производстве!!

Это сообщение отредактировал vasil2929 - 24.07.2018 - 23:23

Как владелец аналогичного бизнеса - юридическое обслуживание юрлиц, скажу - это всё дикий бред.

Бизнес этот работает по принципу сарафанного радио, держать офис, в который приходили бы с улицы, там бесполезно.

В реалии один довольный клиент рекомендует тебя своим знакомым. Реклама не работает никакая, от слова совсем. Никакие отделы продаж ничего не принесут.

Пафосный офис вообще не нужен, так как клиенты-юрлица хотят, чтобы к ним приезжали, а не наоборот.
Клиенты идут за тобой, а не за офисом. Поэтому «открыли на прежнем месте другую контору» - сказки Венского леса.

У меня клиенты знают только адрес из ЕГРЮЛ - указанный в реквизитах и счетах.
Где я реально сижу и в каком офисе - им вообще параллельно.

Крузак - машина для фермеров, братков, застрявших в 90-х и прочих колхозников, для юриста это примерно как на тракторе к клиенту приехать.

Это сообщение отредактировал Silver867 - 25.07.2018 - 00:00

Шмурзик

Я имел ввиду, что 300 - это не такой большой доход, как кто-то может считать - никаких врат Эдема не открывается, черная икра не скупается ведрами, а премиальные внедорожники не меняются раз в год. Доход 300 - это машина около 3 лямов ценой на 5 - 7 лет, ипотека и отдых в Италии/Испании/Тайланде раз в год.

Narkozzz

Структура малого и среднего бизнеса США:

Тип бизнеса Годовой оборот Количество компаний Занятость
Малый бизнес менее 10 млн долларов около 6 млн 35%
Средний бизнес от 10 млн до 1 млрд долларов 195 000 34%


у нас 10 млн долларов это малый, а 1 млрд долл это средний бизнес?
вот как у нас
микропредприятия — 120 млн рублей;
малые предприятия — 800 млн рублей;
средние предприятия — 2 млрд рублей.

Если вы что-то продаете, о вас дольжны знать, значит у вас должен быть бренд.
Если у вас всего 5 клиентов и больше вам не надо, вам не нужен бренд, всего то.

В точку!

И что? Владелец бизнеса учредив его и открыв предприятие не знает бизнеспроцессов в том, что затевает??? Естественно - бредово и смешно!

Это сообщение отредактировал mgboat - 24.07.2018 - 23:29

gelezo131

Это почти 13 миллионов баксов, так что как раз схоже.

300 - это одна не очень быстрая стройка не очень большого домика и всё остальное как у всех.

В приведённом ТС примере владелец - как раз некий колхозник на Крузаке, который якобы открыл контору и стрижёт дивиденды.
Проблема в том, что юрконтору невозможно открыть человеку без юридического образования и опыта работы. К такому просто не пойдут клиенты, и всё развалится на этапе становления.

Это сообщение отредактировал Silver867 - 24.07.2018 - 23:34

300 , имелось ввиду в месяц доход, а не зарплата за год

Я в курсе, как бы... И на миллион не разгуляешься... Как показывает практика.

Я сейчас консультант. Только наоборот. Расходы не даю увеличить. А таких я видел. В иностранных компаниях их пруд пруди - коучинг, 4импрувмент и прочая фигня. Чаще всего от них кипятком ссат хрю (hr) менагеры

Мешают работать все эти нахлебники

Это был не бизнес тренер, а спец по уничтожению бизнеса изнутри. И работал по чьему то заданию.

По этому ну их на хуй всех.

Мне кажется вы путаете валовую прибыль с полученной чистой прибылью

Купить крутой Мерседес не так дорого, цены начинаются от 500 000, что сопоставимо с ценой факуса на рынке. Его обслужить нормально дорого...
Не все консультанты мудаки, приходилось обращатся, подсказывали реально действенные вещи.
Хотя были и такие от советов которых тихо ахуевали все.
А этой истории не хватает кота с лампой.

dimon1000238
За 500 это будет хачмобиль 20-и летний, а не Мерседес.