Тру стори — Как потерять бизнес, наняв консультанта

мдя, вот так "советничек" попался -_- конечно владелец фирмы сам дурак что повёлся, но видать обработал его консультант знатно... Смотрю советовать все горазды, но что касается здравого смысла и образования, ну, или хотя бы наличие хоть каких-то извилин - тут всё очень плохо -_- Я давно заметил что тупые люди очень хорошо прикидываются умными используя красивые слова и обороты, я таким даже не мешаю, если мне это не навредит конечно же, пусть они облажаются по полной, может хоть капелька ума прибавится...

- ну, это - жизнь...
как говорил один умнейший человек, которого я уважаю до сих пор, хотя не "общаемся" уже лет 11-ть - "... всегда учим и растим работников для конкурентов, рано или поздно...".
Да и зарплаты в его холдинге - не херовые были.

Это сообщение отредактировал mgboat - 26.07.2018 - 10:08

при этом в скором времени появится очередь ахуевших клиентов нищебродов,которые считают что им все должны,причём бесплатно
( о бля,у нас Борщевский сидит,хуле ему западло будет мне помочь ?)

а нормальный клиент,увидев этот контингент,развернётся и поедет искать других адвокатов

при этом самой конторе придётся прилагать значительные усилия чтобы слить мудаков,причём слить грамотно,ибо мудаки ,, мне все должны,, обидчивы как суки,и свои обиды выплёскивают в сеть на ,, отзывах,,

как результат - убитая репутация для новых клиентов,которые любят погуглить,прежде чем обращаться

при этом от офиса класса А+ такие долбоёбы держаться за километр,ибо понимают,никто там с ними нянчиться не будет,и покачать права не получится изначально

с таким отношением к проблеме,человек далеко не умнейший
если ты как хозяин,адекватно относишься к ведущим сотрудникам,которые делают погоду,то они могут уйти только в одном направлении - в собственное дело
но это не так страшно как может показаться
небольшой амбициозный конкурент,который вырос в твоей конюшне,может стать прекрасным партнёром
главное не быковать,и понимать чужие амбиции

так что нормальный руководитель растит работников не ДЛЯ конкурентов,это удел мудаков,
а КОНКУРЕНТОВ,которые могут приносить прибыль,и держать в тонусе всю компанию

и кстати такой вот ,, выращенный конкурент,, вне зависимости от ваших дальнейших отношений,является прекрасным БЕСПЛАТНЫМ супер мотиватором для ваших сотрудников
работай хорошо,давай показатели и ...рано или поздно ты сам сядешь в кресло хозяина бизнеса

Это сообщение отредактировал stas1981 - 26.07.2018 - 16:33

Всё это обычные методы саентологического управления персоналом.
Саентологами они теперь не называются (т.к. законодательный запрет и негатив у населения), а маскируются под различные бизнес-тренинги.

Называется по научному менеджер кризисного управления, который провел санацию

История ТС и большинство комментариев отражают уровень знаний людей о микро менеджменте и управлении. Сугубо поверхностные.
Дабы не обличать и не оскорблять, приведу примеры. Оба из жизни.

Есть две юр. фирмы. У обоих есть IT консультанты. В какой-то момент оборот фирм доходит до уровня, когда просто Екселем и 1с не справится с объемом работы.
Далее:

1. Вариант один. Консультант приходит с красивой программой. Платят лицензию. Софт встает криво, потому что сеть старая. Меняют, компы, потом еще и на сайте беда. Меняют сайт. Старые сотрудники не могут работать с новым интерфейсом. Чистим кадры. Потерялись важные документы, просрочены сроки -- фирма банкрот.

2. Вариант два. Консультант приходит с софтом. Ему поручают просчитать стоимость внедрения и обучения. Потом расчет кооф. эффективности нового софта и возможности отвечать текущим и будущим задачам. На это тратят 3 месяца суббот. Руководство и консультант работают в тесной связке + доп. мнение независимого консультанта. Бюджет закладывают на следующий цикл +15% непредвиденного. Все делают летом, заранее сказав, что фирма будет закрыта на неделю. Все занимает полторы недели по 24 часа рабочего дня. Превышение бюджета в 12% что укладывается в норму. Запуск. Через полгода повышение эффективности в обработки почти в два раза. Общая потеря документов 10% и все компенсированно за счет бумажных носителей с хорошей каталогизацией (вот зачем нужно нанимать предпенсионных работников, они это делают идеально).

Главное по второму варианту есть куча готовых таблиц расчета и форумы поддержки нужного софта. чтобы понять будущие проблемы.
Но нужен хороший консультант, которому платит юр. фирма, а не промо от других компаний.

вам то виднее

iCaesar
вариант три - он же реальный
копируем работающую систему,и развёртываем её на независимом серваке
сажаем спеца,который нам её допиливает по новой
после тестирования потихоньку переучиваем персонал на работу с новой системой
( работа всё ещё идёт по старому)
в один прекрасный момент начинаем работать с новой системой как с основной,оставляя старую про запас ( тупо синхронизируя в конце рабочего дня)
через какое то время,отказываемся от старой

этот момент настаёт не сразу,типа проснулся и всё,пиздец,мы уже не можем ...
так что грамотный руководитель,понимает,что если развивается твоя фирма,необходимо развивать и IT структуру

Это сообщение отредактировал stas1981 - 30.07.2018 - 17:02