Разница менталитетов

Роися в жепе потому што везде куда ни кинь - НИЗЗЯ, дай откат, давайте изобретём веласипет, итп.
А ваще наверно природа наша Русская нас сформировала.
Мы не плохие и не хорошие, а просто такие какие есть и не видим нужды ни улыбаться как пиндосяры, ни кланяться как писеглазые.
Просто брать бы нам всё лучшее что есть в мире и добавлять своё лучшее и было бы нам щасте.
Но пока что а и б сидят на трубе не видать нам ни благ ни щастя.

бывет и так. с БОРа

Видел бы ты как русские умельцы все перечисленные марки ремонтируют с помощью спичек , изоленты и бумажек

Яп продолжает разочаровывать.. Бессмысленный набор штампов, зачем-то заботливо перенесенный со стороннего ресурса + столь же бессмысленные и столь же затертые штампы в качестве обсуждения.. И при чем тут "анекдоты и приколы", позвольте поинтересоваться??

Вот кого-кого, а Японцев я люблю)))
Хорошая нация, хоть и со своей придурью)))
То, что в Японии было нормой в 90х-2000хх, сейчас Европа выдает за НоуХау!!!
Их бы с нами соединить, да боюсь Китай обидится и наш брат подпортит))

Разница не в менталитете, разница в знание или не знание производственного процесса. У каждого дата центра есть свой свод правил и они соблюдаются то точки. Для того чтобы замена кабеля в дата центре занимала около часа есть причина и не понимают её только люди не замешенные в поддержки дата центров (то есть 99.99999% населения земли), но от этого причина не становиться менее веской. Всё что делается в центрах должно быть тщательно документировано, люди которые это будут делать должны иметь полную авторизацию, про кабель даже и говорить не буду. Кажется что это волокита и ненужная графомания, но в конечном результате отработанный процесс экономит время и деньги.
С другой стороны можно всё сделать быстро, починить бумажкой и синей лентой и в результате потратить в разы большие деньги и время. Я бился смертным боем с ребятами из РФ, иногда тщетно, пытаясь объяснить что в нашей индустрии короткий путь почти всегда самый длинный. Причём они это сами понимали после нескольких лет работы, но первая реакция почти всегда была: гы-гы-гы посмотрите на дурака, простых вещей не знает.

У меня такой разрыв шаблона был в армии. В самом-самом начале службы, когда я еще не был знаком с разницей менталитетов человека и прапорщика.

Будучи прикомандированным к штабу роты, был подряжен каждое утро распечатывать состав дежурного подразделения и отдавать нашему прапор, который это подразделение сопровождал в штаб армии. Работа непыльная.

И вот, в один прекрасный момент принтер слегка сломался - лист стал зажевываться с одной стороны - сломалась пластмассовая планка под валиком принтера (описываю образно - дело давно было).

И вот с утра прапорщик зашел в каптерку с компьютером, с междометиями "чезанах", "ипать-колотить" спросил, в чем, собственно, дело и получил на это ответ. Вопрос "И че дальше?" породил ответ: "Паковать, везти в сервисный центр, ибо он на гарантии - все починят". В мозгу прапора даже такое предложение не отложилось и было выдано резюме: "А мне надо и ниипет". Спросил, в чем проблема, получил ответ. После чего с возгласом "Учись, салага", достал спичку из зубов, сломал ее пополам, отрезал ножичком лишнее, подпихнул под этот валик и принтер заработал!
Не осознавая последствий своего технического подвига, прапор взял распечатанный листок и оставил меня в состоянии когнитивного диссонанса.

Откуда такая лютая ненависть к интеллигенции? Этим на заводах заражают что ли? Есть поехавшие как среди интеллигенции (и очень часто такие поехавшие к интеллигенции не имеют никакого отношения, просто начитанное быдло) так и среди других общественных групп людей.

Зря русским показали скотч! Теперь на нем держится все, что должно быть прибито, прикручено и подвешено...

Фукусима.
После цунами реакторы были заглушены и охаждались. Питания нет. 8 часов от аккумуляторов. Запас времени есть - подогнали дизель-генераторы - но разъемы не подошли! Все п..ц. Двое суток ждали правильные разъемы, за это время активная зона поплавила реактор, пошел водород и далее по списку.

Кабели топором рубануть и на скрутках и синей изоленте :) - все, проблема решена. Но низяя. В итоге имеем 200 тыс. эвакуированых, 30 км зона отчуждения, и до сих продолжающиеся утечки.

В масштабах государства в мирных условиях прямой запрет на подобные способы решения являются более выигрышным, чем допускать их.
Да, у японцев "сработал риск" и они получили кучу гемороя. Другое дело, что с подходом "если чего - можно топором и на изоленте" они бы не стали той Японией, которую мы знаем.
Именно потому, что они такой вариант даже не рассматривают, мы и наблюдаем то отличие в качестве продукции у них и у нас.

Ещё одна история в тему.
Один товарищ работал на японскую контору и решал для них задачи с исконно русским подходом. Стояла следующая задача : японец обе руки заняты папками или ещё чем не может открыть дверь, что делать ? На что наш товарищ отвечает, дык в чём проблема пусть ногой откроет. Японцы ему : ну это же неэстетично, это мол только вы русские двери с ноги открываете. Он их послушал и говорит : вы не поняли, нужно сделать специальную педальку, на которую чел будет нажимать, чтобы дверь открылась! Занавес )))

в этой истории во всей красе наша черта - постоянное кидание в крайности и постоянное обобщение частного случая.

Да это давно известная проблема, мы блоху даже можем подковать, а ружья до сих пор кирпичом чистим. Но вот как-то за всю историю и немцев, и французов, и тех же японцев из квантунской армии нагнули.

Вот когда Россия свои достижения начет измерять в уровне жизни своих граждан, а не в том - кого и когда она ценой многих жизней этих самых граждан "нагнула"...

ну я не буду сравнивать менталитеты и огально охуивать )) другие нации,
но (вспоминая монолог Задорнова, о том что спецназ сша можно вывести из строя, спиздив из вещмешка туалетную бумагу) скажу такое. - знаю не один пример, когда серьезные люди (не наши, разумеется , и родиться не в РФ и не знать о синей изоленте- была их главная ошибка ))), имеющие огромный опыт экстремальных событий в жизни, пасовали перед обычной бытовой хуйней и готовы были дать ей разрушить свои самые грандиозные и дорогостоящие планы, в которые было вложено много труда времени и денег, и не только личных. один из довольно ярких примеров-
один безмерно мною уважаемый мой старший товарищ в свое время серьезно занимался альпинизмом (причем серьезными восхождениями т.е. семи-восьмитысячники с привлечением серьезных инвестиций и нехилыми рекламными контрактами) рассказал как
у них чуть не сорвалось восхождение, кажется, в Непале (в тройке) к которому они готовились около полутора лет. Один из тройки, американец (причем , очень серьезный товарищ, уже немолодой и абсолютный профи, и если сложить все покоренное , там почти до Марса хватит))., на начальном этапе пришел к нему в палатку держа в руках что-то поломанное(я не помню как это называлось, что-то из его аммуниции, причем не имеющее НИКАКОГО серьезного значения "в деле" и сказал, что экспедиция отменяется, потому что вот такая хрень, а замены в сроки не найти!!
и мой товарищ, под причитания американца о том что -"Лелик, все пропало!! Клиент уезжает!! Шеф приезжает! ДетЯм мороженное, бабе цветы, а у тебя еще и ус отклеился! контракты горят и неустойка пиздец!!" - спокойно отрвал кусок РЕАЛЬНОЙ туалетной бумаги))) и скомкав, в какую-то дырку ее плотно запихал. и все стало намертво ок!! )). у амера лыба счастливая на затылке сомкнулась)).
у них еще потом были совместные проекты и чуть что амер нему приходил со словами-
хелп, ай хэв а рашн проблем))