Херня этот ваш "коллективный разум"

А я б схавал зефирку, отварил бы макарошки, а скотч с вервкой бы вернул, поблагодорив автора "эксперимента"

Если стоит задача сделать конструкцию ради 5-ти минут созерцания - то лучше (быстрее) справится малообразованный человек, потому что у него в голове меньше условностей и ограничений. Если задача стоит сделать более надёжное с определенными условиями эксплуатации - то лучше справятся специалисты, ибо обладают необходимыми знаниями.
Проектирование - основа любого успешного процесса. На него тратится львиная доля времени. Например, разработать автомобиль займёт несколько месяцев, а отлить и обработать детали, собрать их в единое целое - несколько дней или недель. И по одному проекту можно создать множество автомобилей. А создав автомобиль без проекта (если такое получится) - его уже не повторить в точности.
Толковый директор - это грамотный проектировщик бизнес-процессов и управленец людскими ресурсами. Без предварительного составления проекта не будет рисковать делом.

Херня ваши спагетти! Вот прикольная штука http://www.youtube.com/watch?v=9kSiDfRromA

почему? Все директора?

ставишь задачу подчиненному...за невыполнение - лишаешь премии...так как премии у нас большие, то по полученной конструкции можно лазить самому :) ...вуаля!!

а в армии даже бы не заморачивался насчет поощрения :)

Это сообщение отредактировал sikambara - 12.09.2013 - 20:14

Ага! Какая зефирка? Небыло никакой зефирки. Дайте еще ...

Приуныли мышки, запечалились. Горько плакали они и восклицали:
- Ах, ну почему нет среди нас технолога!
Но вдруг один мыш улыбнулся застенчиво и пропищал:
- Я придумал!
- Что? Что ты придумал?! - затараторили мыши.
А он смутился и быстро спрятался в свою норку под кактусом. Потом высунул мордочку и пискнул:
- Ноу хау!
И снова спрятался.
А потом у одной мышки родился мышонок с жесткой шерстью. Так появились ёжики. Никто не знает, как. Только у нас! Ограниченная лицензия на производство ёжиков. Обращатся в офис компании "Ёжик инкорпорейтид". Мышхаус авеню. Кактус номер 1.

Да вы что? Без совещаний же никак!
А если серьезно, то действительно - иногда обсуждение пустяковой проблемы занимает в 3 раза больше времени, чем ее решение...

Это сообщение отредактировал Йагорянко - 12.09.2013 - 21:18

Вот вообще не в том дело.

"Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу."

А обычно получается так, что эта самая "уборщица" (водитель, охранник, последняя модель мерса, личный самолёт) нужна лично ЕМУ.

И этот директор в 90% случаев думает не о том, как повысить прибыль (это же думать надо, а это не интересно и долго), а о том, как сократить расходы.

А сократить расходы просто.

Если на уровне крупных корпораций, то "А ну-ка, замы, сократите-ка мне расходы на 1лям бакинских!".
И замы побегут-зашуршат.
Сокращения, урезание премий, расходов на соц обеспечение, закрытие корпоративных программ...

в общем, всё и всегда делается за счет тех, кто своим трудом "тащит" контору.

и не надо мне пиздеть про "эффективный менеджмент".

Это сообщение отредактировал rm2811 - 12.09.2013 - 21:26

5 соломинок ввысь и пол куска батона! :)
(115 см)

Это сообщение отредактировал StasShev87 - 12.09.2013 - 22:19

бред. самый умный - очень редко является самым первым. тут другие качества необходимы))

читер, у тебя макароны толще!

Дык специально под задачу в строймаге купил

Обслуживаю системы ДУ ДК - у нас поговорка ходит "специалистов у нас хватает - нам бы пару рабочих рук" :)

- Сова, это гениально! Но как же мы станем ёжиками? - Мыши, идите на фиг. Моё дело - концепция.

Сорри, опередили...

Это сообщение отредактировал argusu - 12.09.2013 - 23:14

Ага, только её ещё натягивать надо. По такому принципу практически все высотки строятся, мосты и прочее.
Предварительно напряжённый бетон это называется.

Засунуть проблемы нет, можно пылесосом например ,только применительно к этой задаче,это бесполезная трата энергии и времени.

А никому не приходило в голову просто выбрать в команде человека с плоским темечком и положить зефир ему на голову или тупо подвесить зефир скотчем к потолку?

зы: а грызунов в ежей превратить просто, надо окунуть в лак и высушить феном

А у нас бы еще и протокол совещания бы составляли, с ответственными и сроками

Чтож получается, все кто справился лучше или быстрее... даж до детского сада не дотягивают? Судя по статистике... Хотя о чем я говорю это же не Русские.

Ну, да-да. Все начальники - идиоты. Как в песне: "мой босс - козел". Но в той же песне поётся: "...если он для меня - козел, может я для него - баран". Если Вы такая классная, что ж Вы сама не начальник? Не оценили злые люди? А может дело в том, что большую часть работы начальника Вам просто не видно? Зачастую бывает так, что муха, сидящая на голове слона, думает, что она жокей. Но это не так.

А у тебя какой стаж руководящей работы?

Жила была наша команда по гребле.
Вызвали мы однажды на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны.
В состав той и другой команды включили по 8 гребцов.
Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований достигли одинаковой кондиции.
Но конкуренты нас победили, обойдя на километр.
Настроение в нашей команде было хуже некуда.
Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году.
И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
После нескольких дней детального анализа команд аналитики пришли к заключению, что у конкурентов 7 гребцов и только один капитан.
Наша же команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца.
И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев работы консультанты пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять.
С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец.
С гребцом необходимо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.
Спустя год на следующих соревнованиях соперники победили нашу команду с разрывом в три километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы.
Менеджеров за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде наградили.
Консалтинговая фирма выполнила новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ну просто «ОК», но средства реализации неудовлетворительные.
Сейчас наша команда проектирует новую лодку.

Данный тест подтверждает правильность некоторых идей из романа "Игра Эндера" Орсона Скотта Карда (в ноябре фильм выходит, если влом читать фантастику).
Дети в игровой форме способны решать сложные задачи, т.к. не задумываются о последствиях. С возрастом развивается чувство ответственности, страх, основанный на опыте и прочие хорошие, тормозящие процесс выполнения задачи, но увеличивающие шанс на успешное выполнение задания.

Вот это точно! Начальников дохера, а работать некому!