«Я всегда буду искать ленивого человека — он найдёт лёгкий путь решить задачу»: реальные примеры этой фразы

Там и написали, на сидр!

Не знаю насчёт эксклюзивности нашей страны, но случаи бывают, да. Знакомый на сдельщину устроился, накосил за месяц столько, что главбуха жаба задушила ему такую сумму выдавать и с её подачи расценки тоже ополовинили, причём, задним числом. Знакомый поматерился , поднажал и в следующий месяц опять вышел за рамки, которые для него в своей голове главбух имела. Опять расценки на 2 поделились, и опять задним числом. Знакомый после этого уволился, пожелав жлобам всякого (практически всё уже сбылось ), а расценки так и остались...

Это сообщение отредактировал nt60 - 6.07.2020 - 14:31

1. Однажды одна английская компания попросила Петра Капицу починить их устройство. Капица приехал, посмотрел, взял молоток и ударил им по устройству. Всё сразу заработало. «С вас тысяча фунтов», — сказал учёный заказчикам. Те возмутились: «За что? За удар молотком?» — «За удар молотком 1 фунт, а остальное за то, что я ударил в правильное место».

2. Великий русский физик Капица был как-то на международной технической выставке.
Американцы выставляли там какой-то сложный прибор, но вышел конфуз – на самом важном месте, прямо посреди демонстрации его работы, этот новейший прибор, годость достижений американской мысли, вдруг сломался......

Пришли специалисты, пытались починить, ничего не получается.... Наконец кто-то, скорее в шутку, чтобы разрядить ситуацию, произнес : «Ну среди нас тут великий русский ученый Капица. Может, он сможет починить, он ведь гений!»
Капица, нисколько не смутившись, попросил принести ему кувалду. Кувалду принесли. Он размахнулся и со всей дури как херакнет по прибору!

К огромному удивлению всех, прибор и впрямь заработал. Менеджер компании заплатил Капице тысячу долларов за почину прибора.
Только попросил дать расписку в получении денег – ему ведь надо отчитываться перед бухгалтерией.
Капица поддернул очки на носу, взял ручку и написал.

«Расписка в получении 1000 США долларов за следующиее:
1) Удар кувалды однократный – 1 доллар США
2) Знать, где ударитиь – 999 долларов


Я слышал, что есть еще варианты
1) про инженера и молоток и
2) Тоже про Капицу, но он бьет деревянной киянкой, ему платят 100 долларов, а не 1000.
3) Про какого-то советского физика, но прибор немецкий а не американский и платят в дойчемарках.

Только идиот, совершенно далёкий от кодинга, может поверить в эту чушь.

Для того чтобы по-нормальному отладить код, учесть все граничные случаи, нужно провести за этой автоматизацией больше времени, чем если бы ты провел за деланием этого всего вручную на протяжении всей своей оставшейся жизни.

Ну это если не принимать в расчет автоматизацию каких-то уж явно тупых/простых действий. Но в этому случае нет и повода для гордости. Это как если бы у меня лежал коврик в метре от крыльца, а я его присунул на 30 см ближе и потом бегаю всем рассказываю какой я оптимизатор

ну родню то в первую очередь искать надо...

однозначно

Надо отличать сдельную оплату от почасовой.

Есть норматив - собрать 10 табуреток за день, например.

Вася работает сдельно, и от того, сколько он соберёт, зависит его ЗП. И тут он придумывает способ без потери качества собирать не 10, а 20 в день. У него есть выбор: сделать план до обеда и идти домой, или сделать сверх плана и получить двойную ЗП.
Если Вась будет немного, здравомыслящий работодатель поднимать план не будет - тогда остальные начнут хуйню собирать, а не табуретки, и будет испорчена масса продукции. Васю же при этом можно остальным ставить в пример - это будет мотивировать и его, и остальных.

А Петя работает с 9 до 18, у него такой же план, но фиксированная ЗП.
Если заказов мало, Петя сидит на жопе, но ЗП стабильно начисляется.
А вот если Петя начнёт собирать по 20 штук, максимум, что он получит - разовую премию, и новый персональный план.
Поэтому Петя или работает дальше не торопясь, или после выполнения плана полдня сидит на работе, рискуя спалиться за ничегонеделаньем.

Лично я сторонник первого способа оплаты там, где от человека зависит результат, который можно измерить количественно. - производство, стройка и т.д.
А офис-менеджера можно и на оклад посадить.

И да, бесит желание руководителей поднять нормативы или урезать премии тем, кто стабильно лучше всех работает. Он же, тебе, сука, хочет больше денег принести, нахуя ты у него это желание отбиваешь?

Лень - двигатель прогресса. Давно известный факт.

Так там и написано: сидр.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Судя по скриптам, инженер был русскоязычным.

Долбоёб.

С одной стороны - да, но есть еще нюанс - потом сидишь и хренью маешься, потому как все отстроил, работу выполнил, а сидеть все равно до конца. Сука, всю жизнь на этом горел. "Труженники" занимаются ИБД целый день, а "лентяи" после обеда уже на ЯПе сидят Соответственно и репутация... Притом, со временем и опытом - времени все больше и больше.

"Мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и не дооцениваем те изменения, которые произойдут в ближайшие десять лет. Не позволяйте себе бездействовать" (Билл Гейтс)
И да согласен ленивые много чего изобрели. Но это не просто лентяи, это творческие, рукожопные лентяи. А главное - думающие.

Это сообщение отредактировал ХунЛепаж - 6.07.2020 - 16:06

А, обычным языком можно это написать. Если я буду использовать термины "рабочие".80% ЯПовцев не поймёт.????

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Так вон по какому принципу чиновников набирают))


Размещено через приложение ЯПлакалъ

На 2/3 стало быть

Я, когда админом работал, тоже все нормально сделал, скриптов нафигачил для автоматизации рутинных процедур. Так потом на меня бухи начали жаловаться начальству, что я нифига не делаю и деньги просто так получаю.

Ну дык .... её матушку лень и его величество любопытство народ чуть ли не в двигатель прогресса записывают ..... !!! :)

Отчасти так и есть.

Высокие технологии - это круто, но иногда "низкие" бывают на порядок полезнее и экономичнее, главное - мозгами шевелить в нужном направлении. Сейчас вы узнаете историю фабрики по производству зубной пасты, где возникла проблема обнаружения пустых тюбиков на выходе конвейера.

Осознавая всю важность вопроса, директор фабрики созвал начальников отделов. Собрание постановило запустить новый проект - привлечь для решения проблемы пустых тюбиков стороннюю инжиниринговую компанию, так как собственный конструкторский отдел был слишком загружен, чтобы взять на себя дополнительную задачу.

Проект включал закономерные стадии: ассигнование бюджета, запрос предложений на заключение контракта, привлечение независимой третьей фирмы к выбору подрядчика - и, 6 месяцев (а также 8 миллионов долларов) спустя, фабрика получила фантастическое решение - вовремя, в рамках бюджета, высококачественное и удовлетворившее всех.

Это были высокотехнологичные прецизионные весы. В случае детектирования ими тюбика, который весил меньше, чем стандартный (т.е. был пуст), включалась сирена и сопровождающая импульсная световая иллюминация, конвейер останавливался, один из рабочих должен был дойти до конца ленты, снять бракованный тюбик, и запустить линию вновь.

Некоторое время спустя, директор решил удостовериться в рентабельности проекта и, собственно, окупаемости инвестиций: результаты были поразительны - с момента установки весов с конвейера предприятия не сошло ни одного пустого тюбика, поступила всего пара жалоб от покупателей, а доля рынка продукции фабрики возросла.

Однако, просматривая статистические данные, директор заметил, что количество дефектов, регистрируемых весами, снизилось до нуля через 3 недели после их установки и так и оставалось на том же нулевом уровне по сей день. Но ведь изначально обнаруживалась, по крайней мере, дюжина пустых тюбиков ежедневно. Это могло означать лишь одно - отчет неверен. Директор приказал поместить рядом с весами записывающее устройство, и после некоторого расследования, инженеры сообщили, что предоставленные сведения абсолютно достоверны. Весы действительно не регистрировали дефектов, потому что все тюбики, доходившие до них, были полными.

Озадаченный, директор поехал на фабрику, решив взглянуть на весы самостоятельно. И что же он обнаружил?...

За несколько метров до весов рядом с лентой конвейера стоял обычный офисный вентилятор за 20 долларов и сдувал пустые тюбики в корзину. «А, это один из рабочих поставил, потому что ему надоело ходить в конец линии каждый раз, когда звучала сирена» - объяснил директору пробегавший мимо сотрудник.

Сам я АйТишник и пригласили меня в одну контору работать, через две недели на меня повесили задачу секретаря, т.е. я с определённого email должен распихивать файлы по отделам. Я день возмущался и даже пытался объяснить руководителю, что это работа секретаря, а не айти отдела, но начальник сам был новый и сказал, что уже пытался отмазаться от такой задачи, но в компании так принято :(
Написал скрипт на powershell, показал начальнику, начальник одобрил, а через неделю уволили парня рядом сидящего (если честно он был не о чём и айти не для него) и мне повысили зп на 35% и увеличили премию на 10к)))

Чего то читать лень, о чём там хоть?

Прям уж многие, не надо пересказывать байку про слесарей, которые обслуживали конвейер на заводе Форда. Стандартные оклады у айтишников, ну может премии получают за отсутствие простоев, но это мало где.

Произошла эта история на большом около военном заводе во времена СССР.
Точили на специальном станке весьма сложную деталь. Долго, где то несколько недель.
Как говорил главный инженер, готовая деталь стоила дороже чем слиток золота того же веса.
Ну и все как положено. Строгий учёт, военная приёмка, ОТК.
И как станочник, который эту деталь точил, придумал приспособу как сделать оную деталь за час. Но он уже долго пожил в этой стране и понимал что к чему.
Наточил деталей на год вперёд и спрятал в баке с охлаждающей жидкостью.
И жизнь заиграла... Можно весь день пинать балду, делать халтуры, тянуть пивка.
А как срок подошёл, достал деталь, обтер тряпочкой и готово.
Но в один несчастливый день бак проходился. Жидкость с него слили что бы заварить.
А по цеху прогуливался главный инженер который узрил, что бак полон дорогущих изделий строгой отчётности. Он хоть и главный, но был дурак и растрезвонил всем, включая особистов. Комиссия из Москвы, контрразведка, КГБ. Говорят, там чуть генерального не сняли и не пришили ему, что он продаёт леваком секретный хайтек китайцам.
Ну а мужик, да ничего ему. Хотя приспособу конечно, пришлось ему отдать. И даже получил за неё десять рублей премии.

Вот этим кодеры от программистов и отличаются.
Программисты сначала рисуют алгоритмы, а затем пишут код требующий минимальных правок.
Кодеры же сразу пишут код не имея четкого алгоритма, а так как четкой цели нет пишут много ненужного кода постоянна меняя его потому как мысль новая пришла как все переделать. От этого количество ошибок увеличивается на порядки, не говоря уже о том что программист сразу видит объем работ и прикидывает стоит ли оптимизировать, а кодеру объем работ сразу неизвестен.