Мемуары Программиста: Канада. Первая взрослая работа. Первое знакомство с эффективным менеджером

второй раз это же читаю, первый раз это был первый пост этого чувака на япе, ощущение что к 50 годам кукуха поехала и развилась мания величия у тс и пишет об одном и том же

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Прекрасно описано, взлеты и падения
вот бы наш опыт нам молодым 20-30 лет назад

Бро, вот это и есть именно тот момент , когда надо бить , физически ,кулаком в эффективный ебальник, с предварительным моральным опусканием, и валить. Далеко и надолго. А всё, что было потом, если я правильно понял в твоём описании - это чистые потери и твои, и фирмы в конечном итоге.
Бля, я наверное, тупой, но при всей способности думать наперёд - никак не могу понять, в чём же глубинный и далеко идущий профит - воспитывать подобных кадров ,с преподаванием этой идеологии и в переспективе - уничтожать реальный сектор экономики... и даже захватить его потом уже не получится, потому что нЕчего.
Не иначе пидары отакуе ))) это они способны любую вещь и понятие - превратить в дерьмо.

Пропустил коммент - подпишусь под каждым словом - зачастую так оно и есть.

Начало вяловато, но к середине разошлось до неоторвать!

Жизненные буквы.
Пару раз сталкивался с такими "управленческими вампирами".
При отсутствии контроля собственника, находясь на верхней наемной управленческой должности, они могут погубить любую компанию.

Ты,щенок сопливый,доживи до наших лет..

Много интересных букофф, пиши ещё, спасибо!

Тонко, кстати, ты уловил этот момент - особенности культурного кода в другой стране, до боли знакомо.

Работаю сейчас на одной из "галер", эффективные манагеры по-прежнему попадаются (у кастомера прежде всего).

Последний из "эффективных" был не так харизматичен, как Даг из рассказа. Сейчас челу годков 60+ уже и тут он прочитал книжку про Аджайл и его переклинило. Он всячески и дотошно пытался вводить эту методологию на железячном (embedded) проекте и всех там заебал этим, нихера не понимаю в сути проекта он пытался натянуть Аджайл на глобус.
Наши ради интереса нашли Linked-in этого кадра, он сменил множество контор, в юности успел попрограммировать Z80 на ассемблере на первой работе. Дальше - только менеджерские позиции. В описании проектов у него было что-то вида: RS-232, SPI, NVME, Ethernet, Agile.
Но... наш проект пошел ко дну и манагера таки уволили, вместе с американской частью команды,наши зубоскалилили над этим, дескать стоило закрыть проект, чтобы наконец уволить этого мудака.

Это сообщение отредактировал kcc - 18.02.2020 - 23:34

Как сказать, правильно проставленные процессы в конторе часто приносят много пользы. Нормально составленный план работы над проектом хорош тем, что видно состояние проекта на любом из этапов, можно посчитать отставание от плана, например, можно заранее нарезать задачи в команде, менеджеры часто помогают решать проблемы.

Годное чтиво! Зеленку тебе. Пиши еще, думаю интересненькое есть в запасе.

Спасибо Тира!

Прочел все 7200 слов. Сергей вы молодец. Мне лентяю вас не догнать
Но я бы с вами выпил. Можете даже дага включить .

Размещено через приложение ЯПлакалъ

НЛП в чистом виде. Спасибо за историю, очень интересно было почитать.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Браво, автор! Отоичный слог и расписано всё чётко.
Знакомо всё очень. У нас вот таких "Дагов" сейчас пруд пруди. И все как один пидарасы. Одного не пойму: почему собственники ведутся на этих мудаков? Парадокс. Сплошь и рядом фирмы валят позиции из-за таких пидоров, а они всё плодятся.

Многие, кстати, так остаются в подвешенном состоянии между мирами - и на чужбине тебя за своего не принимают еще, но и на родине ты уже навыки потерял.
Да и про первую работу правильно написано, она отпечаток на всю жизнь накладывает на человека, ибо мы как губка в этом возрасте все впитываем и уже на этом фундаменте строим свой профессиональный кодекс.

Ну,это смотря...

Это сообщение отредактировал Тиранка - 19.02.2020 - 01:19

у меня первый директор был Даг. Сам создал фирму, сам своим прогрессирующим маразмом ее развалил. Когда он предложил гениальную идею выставить в демозале среди оборудования на продажу свои баночки для сбора мочи, никто даже не уже ржал.
Толпа народу обучилась и разбежалась, создавая конкурентов.

Это сообщение отредактировал CrazyHostage - 19.02.2020 - 01:30

ну так Даг же изначально кажется великим мыслителем и теоретиком. Вот когда он начинает в 10-ый раз повторяться и нихера полезного не делать, тогда уже может оказаться, что это он на своем месте крепко сидит. Ты ж никогда точно не знаешь, чем твой начальник занят. Делает он полезную работу или нет, он же не отчитывается перед тобой.

Кстати кому интересно:
есть такая книга:
"Мифы о менеджменте"
Мэтью Стюарт

Это мемуары эффективного менеджера из Нью Йорка. Книга длинная но интересная. ГГ с самоиронией пишет. И тоже задумываются почему люди, что основали успешное производство зачастую ведутся на откровенных шарлатанов.

Его мнение, что от усталости.

Потому что подобные специалисты необходимы собственникам которые развивают свое дело. Проблема в том, что в данном случае специалист оказался говном.
Если совсем упростить:
Есть человек который хорошо строит камины. Собрал бригаду. Все ок. Понимает что заказов много, нанял вторую бригаду, третью....и понимает что в соседнем городе нехватка бригад и можно расти туда. Напоминаю собственник хорошо строит камины, худо бедно координирует бригады. Поэтому он нанимает человека который ему покажет как правильно скоординировать 100500 бригад, да ещё в разных городах. Ибо камины он кладет хорошо, а координирует бригады плохо.
А дальше уже вопрос подбора персонала...
Ну наглядно: ты когда приходишь к врачу, особенно по мелкой болячек ты же ему доверяешь и принимаешь то лечение которое он тебе назначил, а не поступаешь в мед, что бы научится самому это лечить.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Gorsh, ты мой любимый афтырь на ЯПе.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Потому что:
1) большой фирмой не возможно управлять в "ручную". Большинство вопросов отдаются начальникам. Строится иерархия. Ну не сможет физически собственник бегать по заводу и экспектировать.
2) меняется круг задач и вопросов.


Размещено через приложение ЯПлакалъ

У меня тоже появился в конторе такой же "Даг" (контору сам создавал) на позиции ТехДира.
Получилось примерно как тут описано.
Запомнил хороший урок - с друзьями надо водку/квас пить, а не работать вместе и бизнес делать.

Вот: меняется круг задач и вопросов. Фокус иногда уходит не в ту сторону.
Вредитель появляется причем на самых разных уровнях и чем выше уровень вредителя тем опаснее.

А у этих людей (типо Дага) на мой взгляд такое изощренное психиатрическое расстройство. И знаешь, все что ему надо было делать, это по сути не мешать. Но не мог он даже этого