Об этом рассказала руководитель по развитию партнерского направления MyGiftCard Екатерина Краснухина.
По ее словам, проблема возникает, когда работодатель измеряет только итоговые показатели и не замечает действий, благодаря чему команда достигает результата.
«К этому относятся помощь коллегам, участие в новых проектах, навыки освоения и готовность взять на себя решение сложной задачи», — пояснила эксперт.
«Если дополнительная активность не заслуживает признания, сотрудник постепенно начинает ограничивать формальные обязанности. При этом компания может продолжать вводить премии и расходы на бонусы, не замечая изменений в поведении работников. Работодателям стоит выстраивать мотивацию не по принципу «как можно больше выплатить», а исходя из того, что они хотят развивать в сети. Если сотрудник проявляет инициативу, помогает коллегам или осваивает новые навыки, компания должна продемонстрировать, что это замечает. Поощрением может быть премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте или возможность самостоятельно выбрать вознаграждение», — объяснила Краснухина.
Она предупредила, что постоянно получает денежные выплаты и практически любой результат со временем начинает восприниматься как обязательная часть зарплаты. Работодателю приходится повышать размер премии, чтобы добиться прежнего эффекта, уточнила эксперт. По ее мнению, хороший результат должен давать сотруднику не только деньги, но и доступ к более сложным задачам, новым проектам и большей самостоятельности. «Профессиональный рост может перейти без изменения должности — работник получает больше денег на процессах и расширяет свою зону ответственности», — пояснила Краснухина.
Такая система позволяет человеку видеть связь между своими действиями, государствами, со стороны компании и дальнейшим развитием, как показал эксперт.
Ага, ага. Что только эти барыги не придумывают, чтобы не платить работникам денег.
Ты тему не понял. Судя по назаванию, есть Премии и есть Россияне. Так вот, раньше Премии мотивировали Россиян, а щас Россияне должны мотивировать премии. Только вот Россияне перестали мотивировать Премии и премии в депрессии от этого
Россияней правильней будет имеешь ввиду типа? Ты жене своей указывай как борщи варить. Все правильно Шуруп написал!
Размещено через приложение ЯПлакалъ
современные "капиталисты" вообще забыли, что это за слово, забыли, что такое "поощрить сотрудника". Очень редко можно встретить начальство ценящее своих сотрудников
Сети, задачи, проекты, новые навыки, профессиональный рост - какие-то слова из параллельной вселеленной офисного планктона. Такое вообще в природе ещё есть?
В России, премия - это не мотивирующий инструмент, а карательный. Оклад - минималка, остальное проводим как премию. Так как штрафы запрещены ТК, лишаем неугодных премии.
Постоянная премия, как и надбавки всякие это карательное средство. Захотели и перестали платить, и вот уже зп из приемлемой превращается в потребность поискать новую работу. Так что они стимулируют, но не работоспособность, а эпизодическое обновление штата сотрудников. Ну и выплаты при сокращении экономят.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
А как может мотивировать то чего нет? У нас, например, премии убрали, копейки к окладу накинули - на бумаге зп выросла, в реальности сумма по году уменьшилась.
Это сообщение отредактировал gbhfvblf - 22 сен 2026 в 09:37
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
6 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com