В частные руки передают производителей артиллерии вслед за беспилотниками и боеприпасами

🛡 Производители гаубиц «Мста-С», пушек для танков Т-90 и артсистем переходят под управление частной компании. В ближайшие недели ряд активов Уралвагонзавода («Уралтрансмаш», ЦНИИ «Буревестник» и «Завод № 9») передадут концерну боеприпасов «Техмаш», узнал РБК. Важная деталь, которую СМИ не упомянули: «Техмаш» находится под управлением холдинга «Технодинамика», 75% которого в 2018 г. передали группе «Динамика» банкира Виктора Григорьева, писал РБК. В 2005 г. он работал у нынешнего главы Минпромторга Дениса Мантурова заместителем в Оборонпроме, отмечало издание.

Передача предприятий с активами на 32 млрд руб. позволит «Техмашу» управлять полным циклом производства артиллерии, а УВЗ сосредоточится на танках, пояснили в Ростехе.

Виктор Григорьев на середину 2021 г. владел с дочерью и сыном 90% НК банка, созданного в 1993 г., по данным на его сайте. После приватизации в 90-е он владел предприятиями ВПК в рамках группы «Каскол». В ее составе были крупные доли производителей вертолетов, ракетных двигателей, истребителей МиГ и т.д. В 2005 г. Григорьев перешел в «Оборонпром» замом к Мантурову. Там Григорьев занимался созданием «Вертолетов России», куда перешли и активы «Каскола», писал РБК.​

В 2014 г. Ростех попал под санкции США, и предприятия решили обособлять, особенно зависимые от импорта или имеющие экспортный потенциал. Кроме того, ГК взяла курс на государственно-частное партнерство в ключевых отраслях, чтобы в условиях нехватки бюджетных средств расширить инвестиционные возможности.

Григорьев в 2014 г. создал группу «Динамика», которой стали передавать авиационные активы: РАА «Спецтехника», завод «Вперед», а в 2018 г. – и Уральский завод гражданской авиации (УЗГА). УЗГА поручили дорабатывать беспилотники «Альтиус» после посадки гендиректора ОКБ Симонова по делу о хищении. БПЛА делали 10 лет, да еще и из импортных деталей. Потребовалось срочное импортозамещение, а у УЗГА это получилось с израильскими БПЛА Searcher.

В 2018 г. Ростех за 14 млрд руб. продал Григорьеву 75% «Технодинамики», куда тот вошел членом совдира, писал РБК. В этот холдинг с 2009 г. собрали 45 предприятий ВПК с 30 000 работников. Он входит в авиакластер Ростеха, которым заведует Анатолий Сердюков.

В декабре 2019 г. Ростех уже «Технодинамике» передал в управление свой боеприпасный холдинг «Техмаш» в связи с непростым экономическим положением, писали РИА Новости. «Техмаш» с 2011 г. объединил более 35 производителей боеприпасов.

«Такая схема сейчас часто практикуется», – отмечал гендир «Технодинамики» Игорь Насенков. За директорами – оперативное управление предприятиями (не столь жестко регламентируемое, как в рамках Ростеха), за холдингом – их стратегия, финансы и контроль, а Ростехом – конфигурации холдингов и миссия (выполнение гособоронзаказа).

Передача под управление – осторожный, но шаг к приватизации. Уже в дек. 2020 г. в Ростехе заявили о планах продать «Технодинамике» 75% «Техмаша». На момент интервью с Насенковым в сент. 2021 г. «Техмаш» был еще только под управлением структур Григорьева, но вектор обозначен.

Также «Технодинамике» передали в управление 17 предприятий спецхимии и взрывчатых веществ и 14 НИИ и производителей пороха и твердого ракетного топлива. Единый центр управления позволил быстрее принимать решения, лучше выстроить кооперацию и избегать пустой конкуренции, говорил Насенков. Образовалось своего рода «министерство боеприпасов», но на рыночных основаниях. И вот теперь на «Технодинамике» замкнули и производство артиллерии, т.е. всю систему «пушка-выстрел».

Всего «Динамика» консолидировала уже более 120 предприятий ВПК с 110 000 работников и оборотом около 300 млрд руб., следует из данных интервью «Бизнес Online» и последних новостей. Для сравнения: выручка Ростеха в 2022 г. была 2,1 трлн руб.

Насенков сказал и про зарплаты: на упомянутых им предприятиях получают по 32-60 тыс. руб. У топ-менеджеров доходы – по 1 млн в месяц, следует из отчетности.

Далее:
Чем грозит ползучая приватизация оборонки

👁‍🗨 Контрнаступление капитала: в РФ продолжается ползучая приватизация оборонки, несмотря на тяжелую войну Запада против России

Сложно отрицать позитивную роль Ростеха в восстановлении оборонки, разрушенной неолиберальными реформами 90-х. Консолидация активов восстановила связи и вдохнула в предприятия жизнь. Коррупционные потери стали меньше, чем могли быть при сохранении рыночного хаоса. Хотя и не столь мизерны, как в советской экономике.

Но осталась проблема общей неэффективности заданной внешним врагом капиталистической системы. Ее закономерностям подчиняться и оборонка.

Во-первых, это стремление к монополизму. Интересы Ростеха вышли за пределы ВПК, но большому набору активов не соответствовала система управления. Контроль усиливался, принятие решений усложнялось, а ресурсов на развитие не хватало. Если раньше Ростех собирал активы под предлогом большей эффективности, то теперь взят курс на их передачу частникам в надеждах (тщетных) на инвестиции и быстрые результаты.

Второе – господство интересов наживы. Даже если у института общественные цели, погоня за прибылью их разъедает.
Капитал присваивает выгодные активы или госфинансирование под них, а заботу о тех, из кого соки выжаты, сбрасывает на общество. Их положение меняется, и отсюда волны то квазинационализации, но приватизации. Бюрократия в этом выгодно соучаствует, т.к. склонна рассматривать госактивы как свою частную собственность.

Третье – это безответственность перед обществом. Вложения в госкорпорации не сопровождались адекватными механизмами ответственности за выполнение госзадач, не говоря уж о контроле общества.

Эти проблемы преодолела бы смена модели развития на ту, где господствуют интересы народа. В первую очередь обобществление всех крупных активов и их встраивание в систему госпланирования. Тогда развитие будет целостным: от ясных целей, научной базы, подготовки кадров до обеспечения ресурсами и контроля. И осознания: делается что-то не ради набивания кем-то своих карманов, а ради общего блага.

https://t.me/ravenstvomedia/181

https://t.me/ravenstvomedia/182