О работе почти в Роснефти, Я плачу смеясь

Контора та еще, особенно та часть которая раньше TNK-BP была, стандарты безопастности граничащие с абсурдом.

Жизненно. Но это не только Роснефть. Многие конторы, особенно под управлением иностранцев, славятся таким подходом.

проблема сравнить две таблицы в ексель? какая разница сколько там строк? так и живем - образование и умение пользоваться инструментами ноль, зато пиздим громче всех.

По-моему, прога называется, все-таки, Excel.

И тем не менее,только упоротый не будет соблюдать эти,пусть и идиотские,стандарты. Ибо в случае шухера можно таких проблем огрести-пиздец!

В очень больших конторах всегда так, приходится играть по их правилам, за их деньги. И ты понимаешь, что ты делаешь хуйню, но ты все равно должен ее делать так, как написано/положено/сказали

работаю почти в газпроме занимаюсь списанием, бро пиши в личку. в екселе из за таких мудил собрал печеньку помогатор, чем смогу помогу, как работаешь? МТР давал или продавал?

Ну, почти..: "Лист Microsoft Excel" )))

Все правильно Вы написали. Простой пример. Один из моих отделов пол декабря работал над одним проектом. Итогом надо было заказчику предоставить данные. Отработали, предоставили. Ошиблись. Заказчик нас послал нах(и правильно сделал). Две недели работы четырех человек пошли в пустую из-за невнимательности.

Функция "отслеживание" (track changes) в Excel-e, не? Ваш КЭП.

Excele. Excele, сцуко... Кровь из глаз

бля, а сверить в экселе тяжело? формулу протянуть - там на 5 минут работы !!

Да ладно exele, недавно читала историю кадровика: девушка написала про знание XL.
Работала в РН , когда она сливалась с BP. Прочла тогда фразу Дадли о нас.
"Глава BP отметил, что в работе в России «есть свои сложности»: «Конечно, это процесс непростой, у нас есть такое выражение в английском языке, этот процесс немножко похож на «стадо котят»: никто не знает, кто ответственный и что они хотят». У меня реально слезы покатились тогда.

Это сообщение отредактировал Domohoz - 23.12.2015 - 18:29

ну так то да, в экселе все есть для сравнения. там много инструментов.
другое дело, когда есть куча программ для планктона, но начальству его не надо, а работникам тоже. вот и работают в экселе.
работал в крупной строительной фирме. блеать, тоже в экселе, когда все это дрочево может легко заменить 1С. но никто не хотел переучиваться. пол дня искать в многотонном документе изменения это же так продуктивно!

330 пунктов - это хуета. Как-то насяльник поручил мне помочь нашим снабженцам в общей заявке со всех цехов и служб оборудование нашего цеха пометить правильной надписью в одном из полей экселевской таблицы на овер дохуя строк (30-40 тыс. где-то). Тлен и безысходность жизни негров в Зимбабве показались мне тогда феерией счастья. Хуле делать, не вручную же страдать. Вынимаю визуал бейсик, 15 мин и скрипт готов, пара минут работы скрипта, вопль "Хуясе" от главного снабженца, нижайшая просьба от него же провернуть сию операцию для других цехов, еще 10 мин. времени и после работы получаю пузырь коньяку. Коньяк не пью, выкинуть или отдать жалко, извел потихоньку на коктейли.
З.Ы. Дарю идею с поячейным сравнением двух эксель-листов безвозмездно.

Если человек хоть немного знает как в нем работать, то пусть хоть Хуеl будет

Это же часть системы. Потом выясним и будем возвращаться назад либо к речке искать инвентарь, либо домой за новым.

Это сообщение отредактировал Masmod - 23.12.2015 - 18:46

Прикрывальщик своей жопы в начальстве, при хуёвых бизнес-процессах - это как правило пизда всему. Знаем, плавали.

Хм... я бы так же могу сказать, что у нас в конторе развит долбоебизм) Но я знаю как обойти внутренние заморочки и сделать все быстрее. За это наверное и держат на работе, те кто создавал эти регламенты))
Работаю в нефтянке.

Отгружали мы оборудование. В этот пнд отгрузили. И был я даже не ответственным за отгрузку, а за один из складов. Три заказа сразу пришло. Приняли в тихую по накладным. Надо проверить- партнеры все провереные, если че не так на словах сговоримся. Вскрыли все- пересчитали с накладными. Заклеили обратно. А, мать вашу, документацию повынимать (документация у нас отдельной коробкой передается)- Вскрыли, вынули, заклеили. А, мать вашу, разобрали по заказам. О, пришли хвостики которых не было в наличии. А мать вашу, а в договоре оно не так называется как в накладных- надо согнать, а то таможня не пропустит. Вскрыли, поправили как на изделиях написано, договорились с поставщиком, получили скорректированые накладные. А, мать вашу- выписать вес, производителя, фирму, закрыли.

Так неделю... Там скотч в 10 слоев точно шел. Коробочки до 80 кил... Слав тебе господи, отгрузили. Напились в дрызг все, кроме "ответственного за погрузку"- ему еще 3 таможни маяться :)

Это сообщение отредактировал lumy - 23.12.2015 - 19:30

Так везде

Русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар, проведя маркетинговые исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Да я так же работал в Газпроме-только еще надо было 8 отчетов на каждое действие предоставлять и 1 за 9 месяцев в Exсel-заебало тупье уволился и сейчас свободный стрелок!

прочитал как "О работе почты в Роснефти" :)

Начальник все правильно делает! Вот будешь на его месте, поймешь!