В каждой шутке есть доля шутки. Хотя, какие уж тут шутки. Сам работал на производствах, которые такие-же оптимизаторы за очень короткий срок доводили до ручки. Нормальный народ разбегался, оборудование разваливалось. И совсем недавно ещё очень неплохое и прибыльное, хотя жутко неправильно организованное (по мнению дефективных менеджеров) производство просто вылетало в трубу. Не редко после этого следовали звонки с предложениями типа "вернись, я всё прощу". Была только одна проблема. По факту возвращаться было уже некуда.
Ну так сейчас наверное много где.. Я когда устроился при старом ген.директоре земля ему пухом,в конторе даже уборщица счастливая ходила.Потом конторой стала жена заниматься,тоже все хорошо,даже расширяемся и работы стало по больше,ну конечно при старой зп,но нормально.С недавних пор пришел еще ее сын,в помощь.Началось бля...начитался умных и эффективных книжек. Тотальный контроль,жопу незаметно не почешешь,камер по натыкал,какие то нормы времени,у всех электронные ключи,кто куда пошел,на сколько секунд раньше с работы ушел.Осталось ввести штрафные санкции и все..приехали. Вроде и правильно,но в таком напряжении тяжеловато работать.
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на будущие годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии
Я бы эту историю не много дополнил. А именно, что 70% денег на менеджмент и на наём консалтинговой фирмы гендиректор компании брал из федерального и местного бюджетов по госпрограмме по развитию бизнеса. Остальные 30% брал в банке своего закадычного друга одноклассника, так как этот банк занимался обналичкой в 3% и остро стоял вопрос по легализации доходов. И все эти схемы по развитию и совершенствованию компании были с взаимными откатиками. Это сообщение отредактировал Barmaley049 - 21 дек 2017 в 15:30
Под описание попадает 60% частных и 99% госконтор))
У частников, где обороты сравнимы с госконторами, таже хрень на 99% Был у нас персонаж-инжинер, большой любитель бездельничать. В начале, был удивлен что у частников за безделие увольняют. Потом узнал что в госконторах, за безделия мало платит. Решил полностью изменить требования. В итоге, узнал что в госконторах где много платят за безделие увольняют. А в частных за безделие мало платят, но не увольняют. Вот такой парадокс. По структуре частной, самый прикол где лично работал месяц и ушел. Структура офиса. 1. Ген. Директор 2. Директор производства. 3. Директор по развитию. 4. Начальник технического отдела. 5. Начальник комерческого отдела. 6. Секретарша директоров. 7. Секретарь на ресепшине комерческого отдела 8. Бухгалтер. 9. Зпм буха. 10. Конструктор. 11-17. Менеджеры. (7 человек)
Что на производстве. 1 водитель 6 монтажников. 2 работника цеха, по совместительству монтажники. В случае завалов, нанимали машину и монтажников со стороны. Производство вобще не имело официального статуса и официальных з\п. Это частная ООО.
А чё далеко ходить? Девять лет назад, в Днепропетровске на СТО работал, рабочих: я(автоэлектрик), сварной и моторист, зато два механика, снабженец (не отличающий болта от гайки) и Дырэктор. И "они нас кормят", а мы "нихуя не делаем". Сейчас в Улан-Баторе: Гендиректор, логист, снабженец, бухгалтер, ремгруппа 10 человек, парк 40 машин (считай 40 водил), т.е. на полсотни работяг четыре управленца.
А чё далеко ходить? Девять лет назад, в Днепропетровске на СТО работал, рабочих: я(автоэлектрик), сварной и моторист, зато два механика, снабженец (не отличающий болта от гайки) и Дырэктор. И "они нас кормят", а мы "нихуя не делаем". Сейчас в Улан-Баторе: Гендиректор, логист, снабженец, бухгалтер, ремгруппа 10 человек, парк 40 машин (считай 40 водил), т.е. на полсотни работяг четыре управленца.
Тот-же Днепропетровск. Фирма по производству наружной рекламы. 1 Гена 1 Главбух 1 Креативный директор 1 Арт директор 1 Директор по производству 1 Директор по промоакциям 2 Манагера 1 инженер На производстве - 0 человек. При появлении более-менее объемного заказа со стороны нанимались непризнанные музыканты. художники. В производство загоняли девчонок-манагеров. Малые партии ваяли директор по производству и инженер :)
Умер, мужик и ему на небесах самому предложили выбрать в рай или в ад. Он посмотрел ад: Там ебля с блядями, пьянка с чертями... посмотрел в рай : там тишина идилия, сады цветут пчелки жужжат. Мужик говорит : Хочу в АД!!! Его черти хватают и тащат к катёл кипящий, он орёт - вы чё суки, я к блядям хочу... а они ему -" Дурак ты Вася, это ж наш Рекламный отдел!!!".
Абсолютно реальная история. Добавлю только, что где на руководящие должности ставят бывших военных, всяких майоров полковников, всегда пиздец настает. Сам видел подобные ситуации раз пять точно.
Цитата (GreatNeptun8 @ 20.12.2017 - 23:08) Под этот прожект был выбран хороший мужик - по совместительству бывший полковник, мужик жесткий, но въедливый (так все говорили).
Бывший военный на производстве- это пизда производству. Знаем, проходили
Не согласен) По работе общаюсь с представителями заказчика (ПЗ) от министерства обороны. Причем Российского. Очень знающие и разбирающиеся люди. Правда сейчас молодежи много, но их натаскивают)) Не скажу, что это облегчает мне работу, но косяки убираются, качество изделия повышается.
Пиздецкая поебень! При мне на работе такого не было. Или ты руководишь и во все детали вникаешь, или всё катится к чертям. Понабрали менеджеров, которые дважды два от гаечного ключа отличить не могут.
Хыы как про нашего дебила прям, полтора месяца работали идеально и конвеер запустили по производству окон и наладили все и тут начальство решило заменить нам начальника и прислали отставного дебила, первое что он сделал это отправил всех протирать станки спиртом чтоб блестели, потом разасрался с сотрудником у которого был опыт 9 лет и он уволился нахрен, а на следующий день он бегал и возмущался почему же мы не вырабатываем план.... удивительно учитывая что тот сотрудник был единственным у кого был опыт больше полугода. ах да. за месяц ушло 7 человек.. ну и я... немного погонял его топором по заводу и уволился " по собственному "......
По структуре частной, самый прикол где лично работал месяц и ушел. Структура офиса. 1. Ген. Директор 2. Директор производства. 3. Директор по развитию. 4. Начальник технического отдела. 5. Начальник комерческого отдела. 6. Секретарша директоров. 7. Секретарь на ресепшине комерческого отдела 8. Бухгалтер. 9. Зпм буха. 10. Конструктор. 11-17. Менеджеры. (7 человек)
когда я пришла на фирму у нас было директор, бухгалтер и 5 человек, которые бегают по клиентам и приносят фирме деньги. когда я уходила с офиса у нас были 1 директор-учредитель 2 бухгалтер 3 второй директор типа по проектам 4 менеджер 5 офис менеджер 6-10 5 человек, которые бегают по клиентам и приносят бабки. после моего ухода фирма умудрилась просуществовать целый год. через пол-года, правда, второй директор и менеджер сбежали, отжав половину клиентов и одного бегальщика по клиентам и открыли свою фирму. и даже после этого остатки фирмы продержались аж пол-года. а я говорииила что семеро с ложкой-один с сошкой-это заведомо проигрышный сценарий.
Добавлю только, что где на руководящие должности ставят бывших военных, всяких майоров полковников, всегда пиздец настает.
tritutik333 отчасти, не могу с тобой согласится! Это если, скажем, командира мотострелецкого батальона поставят начальником производства или начальником отдела продаж (за то, что он человек хороший)-тогда точно жопа. А если, например, "автомобилиста", окончившего автомобильное инженерное училище и 20 лет в войсках проебавшегося с машинами, поставить начальником гаража или инженером по БД- то, если он не долбоеб по жизни (и такие встречаются)-то толк будет. Короче, и среди вояк бывают спецы, и если он работает по своему профилю-то все будет нормально.
Кстати, насчет вояк не соглашусь Был у меня в замах один капитан автомобильных войск Более кропотливого и работящего сотрудника не видал И главное - ни одной пролюбленой бумаги, и в автопарке полный порядок, и в надзорке все подшито-пронумеровано.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
Сейчас в Улан-Баторе: Гендиректор, логист, снабженец, бухгалтер, ремгруппа 10 человек, парк 40 машин (считай 40 водил), т.е. на полсотни работяг четыре управленца. 
. 
yaplakal.com