Россияне перестали мотивировать премии

Об этом рассказала руководитель по развитию партнерского направления MyGiftCard Екатерина Краснухина.

По ее словам, проблема возникает, когда работодатель измеряет только итоговые показатели и не замечает действий, благодаря чему команда достигает результата.

«К этому относятся помощь коллегам, участие в новых проектах, навыки освоения и готовность взять на себя решение сложной задачи», — пояснила эксперт.

«Если дополнительная активность не заслуживает признания, сотрудник постепенно начинает ограничивать формальные обязанности. При этом компания может продолжать вводить премии и расходы на бонусы, не замечая изменений в поведении работников. Работодателям стоит выстраивать мотивацию не по принципу «как можно больше выплатить», а исходя из того, что они хотят развивать в сети. Если сотрудник проявляет инициативу, помогает коллегам или осваивает новые навыки, компания должна продемонстрировать, что это замечает. Поощрением может быть премия, дополнительные льготы, новая роль в проекте или возможность самостоятельно выбрать вознаграждение», — объяснила Краснухина.

Она предупредила, что постоянно получает денежные выплаты и практически любой результат со временем начинает восприниматься как обязательная часть зарплаты. Работодателю приходится повышать размер премии, чтобы добиться прежнего эффекта, уточнила эксперт.
По ее мнению, хороший результат должен давать сотруднику не только деньги, но и доступ к более сложным задачам, новым проектам и большей самостоятельности. «Профессиональный рост может перейти без изменения должности — работник получает больше денег на процессах и расширяет свою зону ответственности», — пояснила Краснухина.

Такая система позволяет человеку видеть связь между своими действиями, государствами, со стороны компании и дальнейшим развитием, как показал эксперт.

via


Размещено через приложение ЯПлакалъ