Аудит

Да это повальное развлечение во всех офисах Руси.

В Росатоме нечто похожее.

Все в точности как у нас

Отличный коммент:

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но… Немцы победили с преимуществом в 1 км.

После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых!

Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.

На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

У нас такая есть хуйня отдел контроля качества, ебаный письдец, процедуры хуйпайми чего, а самое главное у них это формы оформление документов.

А потом удивляются низкой производительности труда.

У нас такая же херня. Только по охране труда.
Есть инструкция по охране труда при работе со слесарным инструментом. Нееее, этого мало, нужна еще инструкция по охране труда при производстве слесарных работ. Есть инструкция по использованию газоанализатора - нужна еще инструкция по проведению замеров загазованности...

ФИГ ты щас про ВАЗ рассказал. там все прям так и есть. один в один. а не место виновато
работал там когда-то. это только внедряли. теперь вот и до нашего заводика докатилось

ЦРУшное руководство по саботажу. Оригинал там-же по ссылке.
http://www.yaplakal.com/forum3/topic1379951.html

Организационный процесс и совещания
• Настаивайте на том, чтобы все проходило через официальную цепочку принятия решений. Никогда не допускайте быстрых механизмов принятия решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше в любом месте в любое время.
• Сопровождайте ваши аргументы бесконечными историями и рассказами о былых заслугах. Никогда не отказывайте себе в удовольствии сопроводить свою речь парой-тройкой комментариев на патриотическую тематику.
• При первой возможности проводите совещания с целью «дальнейшего изучения и проработки задачи». Старайтесь организовывать по любому вопросу не менее пяти совещаний и затягивать их на максимально длительное время.
• Как можно чаще вносите на рассмотрение предложения, не относящиеся к предмету обсуждения.
• Придавайте большое значение формулировкам в протоколах, распоряжениях, приказах.
• Возвращайтесь к обсуждению уже решенных вопросов на прошлых совещаниях и старайтесь снова их обсудить в связи с «необходимостью рассмотреть целесообразность принятых решений».
• Придерживайтесь «осторожной» риторики. Всячески призывайте коллег на совещаниях к «рассудительности», избегать поспешности, которая может привести к сложностям.
• Публично переживайте за корректность любого принятого решения – постоянно поднимайте вопросы соответствия принятых решений правовому полю, интересам стейкхолдеров или политическим установкам «наверху».
Управленцам и руководителям подразделений
• Требуйте поручения в письменной форме.
• «Недопонимайте» поручения. Задавайте миллион вопросов или ведите бесконечную переписку. Придирайтесь при каждой возможности.
• Делайте все возможное, чтобы отложить выполнение поручения. Даже если какая-то часть уже сделана, ждите пока не будет сделано всё вместе.
• Не заказывайте новые необходимые материалы заранее, до тех пор, пока на складе ничего не останется для того, чтобы любое промедление в заказе новых материалов сопровождалось возможным риском прекращения всей работы.
• Заказывайте материалы и оборудование высокого качества, дефицитные на рынке. Но если вам их не согласовывают, настаивайте на закупке. Аргументируйте тем, что менее качественные материалы или оборудование приведут к менее качественной работе.
• Распределяя поручения, всегда начинайте с самых незначительных и маловажных.
• Контролируйте качество исполнения самых незначительных поручений; отправляйте на доработку незначительные вещи. Пропускайте дефекты и ошибки там, где есть что-то важное и крупное в работе.
• Выстраивайте неэффективную логистику, например, на заводе отправляйте детали и материалы не туда куда нужно.
• Тренируя новых работников, проводите неполный и непонятный инструктаж.
• Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками: давайте им незаслуженные повышения, «приближайте» их. Эффективных работников следует дискриминировать, жаловаться на них, придираться к их работе.
• Проводите совещания при наличии большого количество серьезных задач.
• Увеличивайте бумажную работу. Дублируйте все документы.
• Усложняйте административные процедуры путем введения новых регламентов работы и т.д. Удостоверьтесь, чтобы согласовательная процедура включала не одного человека, а минимум трёх.

Ыыыы, формы документов!

Приказ у них! Слабаки! У нас инструкция по документообороту на 120 листах и инструкция по разработке инструкций на 50!

Еще с IRIS не связывались, та еще поебень

Беда в том, что все эти ебучие стандарты не контролируют производство качественной вещи, а контролируют процесс, т.е. если ты пишешь, что делаешь колбасу из говна, но по правилам, то тебе сертификат дадут.

Нахуй вы ужасы такие рассказываете?! Господи, пойду, самогона наверну, пиздец какой...

Многие в этом пиздеце работают...

Да знаю я. Просто на ночь глядя-то зачем?

Что такое СМК? 24 года на бюджетном ремонтном производстве. О таком звере не слышал.

Исошная система работает только тогда, когда в ее результатах кровно заинтересовано высшее руководство. Видел на одном предприятии довольно неплохо внедренную ИСО 9001.
Фишка была в том, что с помощью этой системы (конечно не только с помощью нее) владелец фирмы контролировал наемное руководство (директоров).
И да, согласен, систему целесообразно внедрять при количестве работников более 500-700 ( в зависимости от предприятия).

Пы Сы: аудитор я ( надеюсь, что адекватный...) Технический аудит, но краешком и ИСО захватываю

Ну и анекдот про результаты аудита и консалтинга:
На прошлой неделе мы с друзьями отправились в ресторан.
Сделав заказ, я обратил внимание, что официант, который нас обслуживал, носит в кармане рубашки ложку. Поначалу я не придал этому значения, но осмотревшись, обнаружил, что все официанты таскают в кармане рубашки ложку.
- Для чего ложка? - спросил я подошедшего в очередной раз официанта.
- Видите ли, руководство нашего ресторана наняло фирму Андерсен Консалтинг для оптимизации наших процессов. Эти парни ковырялись тут несколько месяцев и пришли к выводу, что мы тратим очень много времени на то, чтобы сбегать на кухню за чистой ложкой, в случае, если клиент уронит ее на пол. Это происходит примерно 3 раза в час за каждым столиком. Имея ложку в кармане, мы экономим полтора человекачаса за смену...
Хитро, подумал я и продолжил трапезу. По мере насыщения внимание мое обострялось и я заметил, что у всех официантов из брюк торчит тонкий шнурок.
- Простите, а для чего шнурок у вас в брюках? - воззвал я к тому же официанту. Наклонившись ко мне и понизив голос он ответил:
- Та же самая контора, проанализировав нашу работу, пришла к выводу, что мы тратим очень много времени в туалете. Ну, знаете, достать, помочиться, вымыть и высушить руки... Так вот, привязав шнурок к... хм... сами знаете чему, мы можем быстро его достать, не пользуясь руками, а значит, нам не нужно мыть руки после посещения туалета, тем самым мы экономим 75% времени.
- Да, но как же вы... простите... засовываете его обратно, не пользуясь руками?
Понизив голос еще и наклонившись прямо к моему уху официант прошептал:
- Я не знаю, как остальные, но я пользуюсь ложкой...

Это сообщение отредактировал bereg79 - 10.04.2017 - 22:20

Это уже Производственная система, борьба с потерями

Чёт мне эти двое в галстуках технадзор напоминают.

Это сообщение отредактировал Wolf2k - 10.04.2017 - 22:57

Не, если со строительством сравнивать, скорее это что-то вроде авторского надзора...

Я что-то вместе со всеми вами офигеваю из солидарности (не сталкивалась).Как можно работать качественно и без стресса при таких мозгоклюйствах?Держитесь,мужики!

Это сообщение отредактировал NetJul - 11.04.2017 - 01:54

Система Менеджмента Качества.
Ибо по-русски Система Управления Качества сокращенно звучит непривлекательно… а по сути своей именно по-русски бы её правильнее называть…
Основана на стандарте ISO 9001.

Отправлено с мобильного клиента YAPik+

ахаха. Напомнило. Брательник работал на одном предприятии энергетической отрасли. Начали вводить какую-то систему, Тойота пять шагов, как-то так. Кароч, идешь ремонтировать щиток, у тя есть 20 минут. и можешь взять с собой только отвертку или только плоскогубцы. не подходит отвертка, идешь сдаешь - берешь плоскогубцы и тд. Одновременно нельзя, а время ограничено. В общем, в любом случае ты дурак получаешься

"Секретно. Командиру "СС-4138"
лейтенанту Конецкому В. В.
Капитан-лейтенанта
Дударкина-Крылова Н. Д.
РАПОРТ
Настоящим доношу до Вашего сведения по пожарной лопате 1 5. При обследовании пожарной лопаты 1 5 мною установлены нижеследующие отклонения от приказа Главнокомандующего ВМС СССР:
1. Черенок лопаты короче стандартного.
2. Насажен плохо, качается.
3. На конце черенка нет бульбы.
4. Трекер лопаты забит тавотом.
5. Щеки лопаты ржавые, не засуричены.
6. Лопата не совкового типа.
7. Черенок лопаты не входит в держатели на пожарной доске.
8. Лопата на пожарном стенде вследствие этого не закреплена, а держится черт как.
9. Лопата не окрашена в красный цвет.
10. На лопате нет бирки о последней проверке.
11. На лопате отсутствует инвентарный номер.
12. Лапата не учтена в приходо-расходной книге.
13. Лопата не включена в опись пожарной доски.
14. Лопата висит не на штатном месте. Далеко от места будущего пожара.
15. При опробовании - лопата сломалась.
16. Сламанная лопата не была внесена в акт списания.
17. Лопата не исключена из описн пожарной доски.
18. Нет административного заключении о причине поломки лопаты.
19. Нет приказа о наказании виновника поломки лопаты.
20. Лопата и до поломки превышала по весу норматив на 11 кг 250 г.
21. Лопата не была закреплена за конкретным матросом боевого пожарного расчета.
22. В процессе эксплуатации лопата неоднократно использовалась не по
прямому (пожарному) назначению. Дознанием установлено: в зимних условиях
ею чистил снег на палубе боцман, старшина I статьи Чувилин В. Д. Тогда
же ею были нанесены побои боцману, старшине I статьи Чувилину В. Д. А 08
марта пожарная лопата использовалась на демонстрации для несения на ее
лотке портрета женского исторического лица.
Вывод. Ввиду окончательной поломки лопаты - заводской 1 15256 (кора-
бельный 1 5) - признать дальнейшее ее использование для боевых и пожар-
ных нужд невозможным. Стоимость шанцевого инструмента списать за счет
боцмана, старшины I статьи Чувилина В. Д.
Для определения стоимости лопаты (черенок, тулейка, наступ, лоток)
создать комиссию в составе 3 (трех) офицеров, включая начальника меди-
ко-санитарной службы старшего лейтенанта Захарова А. Б.
Проверяющий: капитан-лейтенант
Дударкин-Крылов Н. Д.
Порт Архангельск.
Борт "СС-4188"
июля 08 дня 1953 г."

Это сообщение отредактировал meld - 11.04.2017 - 08:45