55
Букв много, но советую осилить.
Штирлиц. ( Если вы ни разу небыли ни на одном тренинге, то не советую читать, в противном случае, вы не сможете получить от тренинга желаемого эфекта. Это как в начале прочтения детектива узнать кто убийца) Учиться, учиться и еще раз учиться.
В.И.Ленин. Это на сколько же надо быть тупым, чтобы так долго и упорно учиться?
Мой отец. В настоящее время существует три уровня обучения ведения бизнеса.
Первый уровень, это классическое, фундаментальное, где дают базовые знания основ экономики: Основные законы функционирования макро и микро экономики, основы кредитно- финансовых отношений, управленческий и бухгалтерский учет, законы маркетинга и анализа, основы права, немного истории и философии.
Длительность этого обучения пять лет в ВУЗе. Стоит учеба от 30 000 до 150 000 рублей за год, в зависимости от ВУЗа, либо бесплатно, если поступить на бюджетное обучение. По окончании выдается диплом о высшем образовании государственного образца.
Для тех кто постиг базовый уровень, и немного приобрел практического опыта, существует второй уровень познания искусства бизнеса- курс МБА ( мастера делового администрирования). Пройдя этот курс, подразумевается, что человек получает базовые знания управления людьми и компанией. Схемы управления, варианты орг структур, системный подход к анализу и планированию как бизнеса в целом, так и отдельных проектов, трудовое законодательство, и так далее.
Для получения МБА не обязательно иметь экономическое образование, тем более что в курсе обучения, экспресс методом будет пройдены основные программы из фундаментального курса.
Длительность этого курса два года. Стоимость его от 150 000 рублей до 300 000 рублей за семестр. Можно конечно и дешевле, но ВУЗ будет мало авторитетным, можно и дороже, но за обучение за рубежом. По окончании выдается диплом о дополнительном высшем образовании, и частенько картонный диплом западного ВУЗа побратима.
И наконец третий уровень- бизнес тренинги. Это направление появилось в середине сороковых годов и достигло своего зенита к восьмидесятым годам прошлого столетия. Этот вид образования придумали психологи, и на них можно получить навыки психологического управления людьми или собой, зная психологические особенности поведения людей.
Длительность этих бизнес тренингов обычно четыре дня. Стоимость их от 10 000 рублей до 100 000 за курс. В конце курса выдается почетная грамота об окончании тренинга
Грубо говоря, первый уровень – это Знание как устроен мир в целом.
Второй уровень- это Знание, как управлять своей конторой в окружающем мире.
Третий- это Знание- как управлять людьми, или как заставить людей делать то что тебе нужно.
Тренинг- Формирование команды. Это был мой первый тренинг в жизни. Я только я уволился из первой стоящей компанию, в которую я попал после университета, как мне позвонил мой бывший босс Валера Хох. Он был один из больших боссов той конторы от куда я уволился. Сам же он, разойдясь во взглядах как развивать компанию с партнерами, покинул компанию вместе с директором по развитию Натальей Заподней, за полгода до меня, и занимался новым проектом. Я естественно воспринял этот звонок как приглашение на работу, и на следующий день прибыл на разговор. Валера с Натальей уже полгода занимались осмысливанием и расчетами нового проекта. Они сняли небольшой офис в центре города. Весь офис был завешан эскизами, графиками, блок схемами. На самом видном месте висел громадный лист флип чарта с нарисованным календарем, и громадной красной отметкой на 1 сентября с надписью DEAD LINE.
Поговорив с полчаса о жизни, возникла томительная пауза. Я замер в предвосхищении, что же мне сейчас сообщат. И мне сообщили, что они хотят меня отправить на какой-то тренинг «Формирование команды», на четыре дня.
Я сначала подвис. Я то, вообще-то, ожидал услышать предложение о работе, а тут какой-то тренинг, да еще и два дня из тренинга выпадало на выходные. Я поинтересовался, что это вообще такое, и за чей счет? Мне было сказано, чтоб я не парился, что тренинг начинается завтра, мне были выданы деньги на оплату тренинга, и со мной попрощались. И ни слова о работе. Я был несколько обескуражен.
В 9 часов утра я был на месте, и осматривал место проведения бизнес тренингов.
Первая оценка, которая пришла мне в голову, я попал в секту. Причем секту необычную. Необычным в ней было все. Все помещения и коридоры были увешаны групповыми фотографиями и цитатами каких-то бизнес гуру. Потолок коридора представлял собой, некую аллею звезд. На потолке висели портреты в виде звезд, каких-то, по всей видимости, великих личностей. Некоторых я узнал. Мною было идентифицировано пара музыкантов, и пару экономистов. Карла Маркса я там не обнаружил. Прочитав несколько восторженных отзывов таких же бедолаг как и я, но прошедших уже пару тренингов, я утвердился в мнении что это секта.
Многие слова в отзывах были мне не понятны, но я вспомнил, что их нередко употребляли в разговоре и мои боссы. Раньше я списывал их на легкую неадекватность боссов. Думал, что они либо заговариваются, либо бредят, теперь же я понял, что все гораздо серьезней, и без синтетических наркотиков здесь не обошлось.
При входе мне в руки всучили толстенный буклет тренинга, и нацепили бейдж с моим именем. Еще на бейдже значился странный значок. На обороте бейджа я нашел расшифровку значка. Оказалось что у каждого тренинга, есть свой символ, и всем на бейдже рисуют знак тренинга, который им уже пройден. Стал с интересом рассматривать бейджи соседей. У некоторых на бейдже красовались целые орденские планки из этих значков. Я рассудил, что это самые фанатичные адепты этой секты, и здраво решил пересесть от них подальше. Мало ли что, ведь с их стороны возможна была и агрессия. Я решил первое время притвориться «своим», и поглядеть что будет, а как точно разберусь что за секта и кто основной гад, по обстановке свалить со скандалом и разоблачением, или ретироваться тайно.
Суть тренинга заключался в следующем. В любой компании, существует проблема рассогласованности действий. В лучшем случае, есть один самый главный босс, который раздает указания, а все остальные исполняют их в меру своего понимания. В худшем случае, руководители компании, не могут договориться между собой, что и как сделать, проводя время в сплошном саботаже, и организационных войнах между собой, а посему, все новые проекты обречены на неудачу. И на тренинге, было смоделировано куча деловых игр и ситуаций, которые предлагалось решить небольшими группами- командами за определенное время. Подразумевалось, что эти простетцкие игры, это как бы проекция настоящих задач и проблем в компаниях, но в отличии от реальной жизни, жизненный цикл игровых заданий были сжаты в 10-15 минут.
Например.
Нас разбили на несколько команд, и предложили простецкое задание. Всем членам нашей команды присвоили свой определенный номер, заставили залезть на письменный стол, и нам за 10 минут требовалось встать на нем по порядку. Казалось бы, задание чего проще?
Как только мы взгромоздились на стол и запустили время, все как один начали предлагать, как нам всем встать в ряд. А мы все были разных возрастов и разных комплекций и социального статуса. Гвалт поднялся нереальный, чтобы обратить на себя внимание, все стали хватать друг дружку руками, и потеряв надежду быть услышанным, самые буйные стали пытаться решить задачу силовым методом, насилу тягая соседей то влево то вправо, ором уточняя у кого какой порядковый номер, что в итоге привело к заваливанию стола, и крушению всей нашей бестолковой команды на пол.
Далее усевшись в кружок, и благодаря вкрадчивым вопросом тренера, мы разбирались, что вообще было, и кто гад. Выяснили, что надо избрать главного, кто будет назначать, кому базарить а кому пока закрыть рот. Так мы познакомились с ролью «Лидера».
В следующий раз мы выбрали лидера, и уже с большим толком просрали задание. Так мы выяснили, что быть лидером не совсем и круто, и даже если мы не галдим, и лидер по очереди дает всем слово, а поговорить у нас любят все, время выполнения задания заканчивается где-то на третье участнике команды. А в команде было человек восемь.
Так мы познакомились с командной ролью « Эксперт».
В следующей попытке мы познакомились с ролью « Таймер»- это тот, кто следит за временем, в следующий раз с ролью
«исполнитель», и так далее. И после каждой неудачи все в кружок, и обсуждать произошедшее, тем более что все наши попытки снимались на видео, что позволяло нам посмотреть со стороны на происходящее.
Надо отметить, что за первые три дня, мы не смогли выполнить ни одно задание, и тренер нагнетал обстановку. У нас постепенно вырабатывался комплекс бездарностей. Я так понимаю, что это тоже входило в сценарий тренинга.
Все были предельно озлобленны тупостью своих партнеров по тренингу. Все стали сбиваться в группки, как бы близких по духу и мироощущению, в тайне, на перекурах, обвиняя в неудачах соседей. Тренинг по идее заканчивался в 21-00, но мы застревали чуть ли не до полуночи, и расходясь домой, все клялись себе, что больше он в этом балагане не участник, и что завтра ноги его на тренинге не будет, но в 9 утра, все вновь были в полном составе для получения новой порции позора.
С каждым разом задания несколько усложнялись и видоизменялись, и в обсуждениях мы узнавали новый нюанс командной работе. Между заданиями, тренер раз за разом наводящими вопросами подводил нас к каким-то выводам, для закрепления которых приводил факты подобных ситуаций во всемирно известных компаниях.
В конце третьего дня, мы как бы между делом, подобрались к так называемой, "мохнатой" цели.
Смысл термина в том, что планируя что-либо в компании, необходимо всегда ставить цель, выше, чем подсказывает здравый смысл, и тогда, результат будет с более высоким эффектом. И мы азартно стали придумывать эти недостижимые цели и задания, которые мы бы могли, гипотетически реализовать нашей командой в течении одного дня. Все раздухарились, и понагенерили такога, что мама не горюй. В итоге тренер порадовал нас , что то что мы понапридумывали, мы и будем достигать весь последний четвертый день.
А нагенерили коллеги следующее. Мы должны бил за одни день, создать газету, издать первый тираж, распространить его не менее чем в четырех городах, и получить не менее 10 заявок на подписку с предоплатой. Причем фиксировать заявки на газету должны были приходить на телефон к тренеру, ему же надо было предъявить выручку, не менее определенной суммы за весь тираж. Попутно надо было провести благотворительный концерт для каких-нибудь, обездоленных. Нагенерили, сука, идей. Я для себя решил, что на четвертый день точно не приду, и в этом позоре не участник. Какая нахрен газета, какой мать его концерт, для каких-то обездоленных?
Идиоты!
Мы на столе в ряд выстроиться не в состоянии, зато нагенерили «мохнатых целей»!
Я так понимаю, что того же мнения были и те, с кем я успел в три дня сбиться в мини компанию. Перекурив эту мысль, мы попрощались, так как понимали, что больше не увидимся.
Утром, мы все, в полном составе, приперлись на два часа раньше положенного срока в школу, всем было жутко интересно, чем закончится этот балаган, и все решили для себя, ради чистоты эксперимента, не саботировать поручения, и выложиться по максимуму, не взирая на их идиотизм. По науке распределили роли, провели мозговой штурм, распределили ответственности, определили временной график выполнения, и время сквозных собраний, для уточнения как что у нас движется. Самых тупых и гипер креативных отправили с концертом в дом престарелых, сами принялись воять газету. Засрали все принтеры школы, понаписали статьи, потырили фотографии, сверстали, и нахреначили кучу экземпляров. Остановились, когда во всей конторе были опустошены все картриджи, и кончилась бумага. К этому моменту из дома престарелых вернулись аниматоры, и всех могущих двигаться отправили в разные города Подмосковья, на реализацию нашей желтой прессы.
Выполнение задания было осложнено тем, что одна из групп комивояжоров, была арестована милицейским патрулем, и препровождена в обезьянник, до установления личностей. Мы умудрились перегруппироваться, и отправить на их вызволение группу быстрого реагирования, в состав которой входил один из олигархов, и офицер запаса КГБ, которая и выкупила арестованных из плена.
Каково же было наше удивление, что мы мало того что умудрились сляпать эту газету, так еще и смогли ее реализовать, получив выручку больше планируемой, так еще тренером было получено более десяти заявок на подписку, и куча фото материалов благотворительного концерта в доме престарелых, с чаепитием и поеданием варенья.
Это было первое задание за четыре дня, которое мы выполнили.
Разъехались все по домам глубоко за полночь, обнимаясь и брызгая на друг друга слюнями, мусолили мысль, что теперь-то мы все поняли, сетуя о бездарно проведенных годах в бизнесе, клянясь друг другу принести это сокровенное знание своим коллегам на работу.
Так в Москве стало на 40 человек больше мало адекватных людей, говоривших непонятными терминами.
Бизнес тренинг. часть вторая. Однажды к Шри Япутре пришел монах и по традиции поклонился, прежде чем задать вопрос. Шри Япутра сразу ударил его палкой. Монах не понял, в чем дело:
— Эй, почему же вы меня ударили?
— Нет никакого смысла ждать, пока такой мудак как ты начнёт говорить, — ответил Шри Япутра.
философский трактат ДАО-КАКАО. Основными и неотъемлемыми элементами любого бизнес тренинга являются методики гештальт-терапии, НЛП, отчасти гипноз, зачастую манипуляция фактами, подмена понятий.
Гештальт-терапия. Ну все наверняка представляют себе группы анонимных алкоголиков или наркоманов. Это когда члены группы сажаются в кружок, и по очереди представляются друг другу, а затем подробно и с расстановкой рассказывают всем какие они гады, и как они к этому пришли. Чем подробнее и слезнее , тем лучше эффект. Затем весь сходняк, обсуждает услышанное, где-то соболезнуя, где-то давая советы из своего опыта, психолог контролирующий это собрание, задает умные и безусловно нужные вопросы рассказчику, помогая ему шаг за шагом, как бы самому приблизиться к истине. Весь сходнях естественно проецирую все происходящее со своей ситуацией, так же вовлечен в процесс поиска истинны. Затем слово передается следующему участнику терапии, он изливает свою душу, потом обсуждение его ситуации, и так далее.
Как бы подразумевается, что во первых люди выговариваются, во вторых они находят людей с подобными проблемами, и все вместе находят выход из ситуации, а самое главное, они вдруг узнают, что не им одним так хреново, и таких много, и вообще у него то еще ситуация ничего, по сравнению с тем что твориться у соседей. Иногда, по итогам терапии, выбирают победителя, у кого самая «нереальная жопа», ситуация. Всем как бы от осознания этого становится лучше, и все прощаются, до следующего сеанса. Что происходит с тем, кто был выбран победителем номинации «нереальная жопа», история умалчивает.
НЛП – нейролингвистическое программирование. Это своеобразная техника, построение фраз, мимики, движением тела, позволяющая программировать людей, или заставлять их принимать решения, или делать то, что тебе необходимо.
Приведу пару безобидных примеров из курса «тренинга продаж», чтобы было понятнее.
На вопрос клиента о наличии товара, нельзя говорить НЕТ. Слово НЕТ несет сильную негативную окраску, и не позволит развить контакт с клиентом. Ваш ответ всегда должен начинаться со слова ДА, в не зависимости от наличия. Например.
- ДА, я рад вас обрадовать, товар скоро поступит на склад, и я готов записать ваш телефон.
или
- ДА, я рад вам сообщить, что у нас есть гораздо лучший вариант для вас.
…
…
Когда вы доносите до клиента ваше предложение, закончите его следующей фразой, которая подтолкнет его к согласию.
- НЕ ПРАВДА ЛИ ОТЛИЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?
-МЫ ЖЕ С ВАМИ ПОНИМАЕМ ЧТО…
-ПО ВАМ ВИДНО ЧТО ВЫ НЕГЛУПЫЙ ЧЕЛОВЕК И СОГЛАСИТЕСЬ СО МНОЙ ЧТО…
(
Как то поздно ночью пытались компанией поймать такси, чтобы доехать из одного кабака в другой, но кого бы мы не останавливали, все отказывались нас везти за те деньги, что мы предлагали. В нашей компании была очень энергичная девушка по имени Гоар, недавно прошедшая один из тренингов по продажам. Мы стали ее накручивать, чтобы она показала нам мастерство ведения переговоров. В конце концов, взяв на слабо, она согласилась. Она остановила машину, залезла на переднее сидение, и светя карманным фонариком в лицо бомбиле выдала фразу.
- 100 рублей до Китай-города, НЕПРАВДА ЛИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ?
Водила был так ошеломлен, что согласился и довез нас до места.
Ехали мы в гробовой тишине. Все осмысливали происходящее.
) Или вот пример более глубокого воздействия на сознание человека.
Если Вам необходимо добиться максимальной самоотдачи от подчиненного, то стоит формулировать задачу используя следующую фразу:
Для мужчин- « Это можешь сделать только ты! »,-эта фраза вызывает у любого мужчины инстинкт самца, желание доказать окружающим что он номер один.
Для женщин- « Без твоей помощи, я не смогу этого сделать!»- эта фразу вызывает у женщин материнский инстинкт, желание защитить и спасти.
Ну и так далее.
Этими же технологиями пользуются как тоталитарные секты так и полу сектантские компании сетевого маркетинга, но считается что применение этих навыков в бизнесе, это хорошая, «добрая» манипуляция.
Кроме более или менее практичных и стандартных тренингов, по приобретению навыков продаж, или ведению переговоров, или ведению публичных выступлений, где в общем и целом всем участником понятно что происходит, и в процессе игровых ситуаций, или так называемых кейсов, все приходят к каким-то выводам, существуют тренинги как бы развития человека в целом.
Эти тренинги ни о чем и, одновременно обо всем. Эдакие мировоззренческие толчки, которые по замыслу тренера, должны привести к эволюции сознания. Именно в них особенно плотно используется весь арсенал психологических методов воздействия на человека.
Тренинг Раздвинь свое сознание. В тот момент в конторе назревал кризис. Дела шли, мягко говоря, неважнец , команда топ менеджеров была измотана бесконечными совещаниями и попытками как то повлиять на ситуацию. Назревал бунт и мордобой, и Валера, наш босс, чтобы переломить ситуацию, отправил нас всех четверых на мировоззренческий тренинг . К этому моменту на моем бейдже уже порядком значилось значков о прохождении различных тренингов, у моих коллег было несколько меньше, но в целом мы знали что нас ждет, и по большому счету мы поперлись на него для самоутверждения.
Мы восприняли этот тренинг, как своеобразный поход в санаторий, отдохнуть от нашего ада на работе.
Тренинг был квазикорпоративный. Это значит, что участники тренинга, били коллективы четырех компаний. От каждой компании, было по паре десятков участников, наша же компания была самой малочисленной, нас было четыре топ менеджера.
В начале первого дня, тренер попросил, передавать друг другу микрофон, каждому представиться, и сообщить, что каждый ожидает получить от тренинга. Все по очереди стали представляться, и изливать, свои планы по новому личностному развитию, про новые горизонты, про улучшение всего и вся, про прорыв в новое и так далее.
Дошла очередь и до нас. Мы кратко сообщили, что целей у нас никаких нет, нихрена мы от тренинга получить не хотим, и прибыли на него чисто отдохнуть.
После небольшой паузы, переварив услышанное, аудитория презрительно стала на нас поглядывать, определив нас в разряд ИДИОТОВ. Дальше началась тягомотина. Тренер вяло и монотонно излагал что-то про тренинг, потом что-то про жизнь, потом что-то про ожидание чего-то.
Многие записывали. Время от времени задавали уточняющие вопросы ни о чем, получая долгие, подробные и томительные ответы ни о чем.
Многие начали засыпать, и если бы не жутко неудобные стулья, то непременно бы заснули.
Близилось время обеда. Вся аудитория с нетерпением посматривала на часы. Монотонный бубнеж продолжался дальше. Все начинали нервничать, и пытаться намекнуть тренеру об обеде.
После того как мы проскочили время обеда уже на пару часов, участники тренинга начали потихоньку бузить. Началась легкая перепалка на тему личных целей, между внимательно слушавшим и что-то себе записывающим меньшинством, и голодно ерзающим большинством.
Бубнеж продолжился еще час. В итоге тренер сдался и отпустил голодную массу на перерыв, напомнив всем о времени начала второй части.
Во время обеда и после, все обсуждали первую половину дня, сойдясь на мысли что все как то вяло. Никаких игр, никаких заданий, никаких обсуждений. Вода какая-то, и скорее всего, это такой разгон, и настоящий тренинг начнется после перерыва. Отобедав, все в разнобой потопали кто в аудиторию, кто в туалет, кто на улицу перекурить сигарету, кто потрындеть по телефону и раздать пару ценных указаний.
Поевший, покуривший и размявшийся народ оживился, и предвосхищал более интересное, и полезное продолжение тренинга.
Началась вторая часть.
Тренер продолжил бубнеж ни о чем, тренируемых стало неуклонно тянуть в сон. Половина аудитории отчаянно боролась со сном, клюя носом, другая половина начала болтать между собой, некоторые играли в морской бой. В аудитории стоял ровный гул, в котором тонул еле слышный голос тренера. Труднее всего было сидящим в первых рядах, они старательно таращили глаза, запрещая им предательски закрываться, так как не было никаких гарантий что они смогут их открыть в следующий раз. Мало того что они сидели напротив тренера, так еще рядышком с ними сидело их непосредственное руководство, а им ой как не хотелось, чтобы о них сложилось мнение как о пассивных, неспособных к обучению и восприятию новому сотрудников. Само руководство, всеми силами симулировали интерес к происходящему, дабы не упасть в глазах сотрудников, и вообще за этот тренинг они заплатили нормальных денег, а у них на уровне инстинкта работало правило «подарка на свадьбе» ( на свадьбе надо съесть не сумму не менее стоимости подарка ).
Аудитория медленно и уверенно проигрывала борьбу со сном, уходя в нирвану. В головах медленно растекалось марево, из под которого все вялей и вялей просачивалась одна мысль,- «нахуя я здесь?».
Бизнес тренинг часть третья. Смешались в кучу кони, люди,
И залпы тысячи орудий
Слились в протяжный вой...
Бородино М.Ю.ЛермонтовВдруг кто то из слушатель взял микрофон и с возмущением в голосе спросил,
что за хуйня, а что собственно происходит? Тренинг начнется или где?
Аудитория очнулась и одобрительно закивала головами, да!
че за хуйня, а что происходит? Начнется он наконецта или нет?
Тренер загадочно помолчал и предложил аудитории самим ответить, начался ли тренинг?
Люди стали, по очереди, сначала бодренько а потом вяло рассуждать на тему что такое тренинг, что такое начало, и что такое хуйня открытость новому. К третьему или четвертому оратору нить разговора была потеряна, обсуждение завязло, встревать больше ни у кого желания не возникало. Все стали посматривать на часы, подгоняя стрелки ко времени окончания тренинга. Кто-то на задних рядах похрапывал.
Подошло время конца первого дня. Все постепенно стали возвращаться из нирваны, вслушиваясь в бубнеж тренера. Пытаясь восстановить смысл происходящего.
Прошел час, как тренинг должен был закончиться. Народ стал обсуждать между собой, как бы тренеру намекнуть, что уже час как пора по домам.
Прошло еще полчаса. Народ между собой стал выбрать добровольца, кто скажет тренеру, что пора заканчивать поток мудрости.
Прошел еще час. Гул в аудитории окончательно поглотил голос тренера, временами из общего гула проскакивали реплики,
"чета я заебался", "он вообще собирается тормозить?", "доколе?", "блеать!" , когда же перерыв?
Наконец-то общак выбрал добровольца, который взяв микрофон, предложил на сегодня закончить поиски третьего глаза. Хорошенького, как говориться, понемножку, тем более что
жопа уже затекла, надо все осмыслить.
Тренер минуту помолчал, и согласился, что можно и прерваться.
По аудитории прошел возглас облегчения.
Тем временем, тренер сообщил, что для закрытия дня, надо всем по очереди вспомнить, что каждый ожидал получить от тренинга, и оценить, как идет процесс получения.
Аудитория, уже почти упаковавшая свои пожитки, и собравшаяся стартовать по домам, выдохнула, «БЛЕАТЬ».
Все снова расселись, и очень оперативно, не в пример утренним разглагольствиям, стала коротенько сообщать о своих новых приобретениях, и эволюционных изменениях сознания.
Как ни удивительно, почти все, что-то почувствовали и приобрели что-то новое. Кто-то даже открыл для себя, что в состоянии просидеть без движения двенадцать часов кряду. Кто-то уже почувствовал что-то, кто-то о чем-то стал догадываться, и все сошлись на том, что будут еще думать. Очередь дошла и до нас. Мы честно сказали, что ничего не планировали и не ожидали, а посему мы остались при своих.
В середине этого около интеллектуального онанизма, микрофон взял какой-то перец и выдал эмоциональную речь. Он говорил, что это какая-то хуйня. Он заплатил денег, добросовестно просидел цельный день, все внимательно выслушал, хотя ему очень сильно хотелось спать. А взамен, кроме какой-то пустой пурги, и левых воспоминаний тренера, и несвязных вопросов аудитории он не услышал.
Этот спич произвел эффект мини бомбы. Часть аудитории напала на него, дескать, если он такой тупой, и ничего не шарит, то пусть идет работать кочегаром. В перепалку вступила другая часть аудитории, которая заявила, что они-то думали, что это они такие тупые, и они одни не врубаются что происходит, и они поддерживают возмущение товарища. Третья часть аудитории, в основном дремавшая весь день, удивленно и с интересом слушала перепалку.
В процессе срача, который продлился еще с пол часа, решили выработать какие-то критерии тренинга, определить какой-то регламент, сформулировать цели, обратную связь, участие, пидарасы, открытость новому, ибо…
Изрядно увязнув в споре и запутавшись, все вспомнили, что вообще-то уже как 3-4 часа как пора всем свалить по домам. Тренер предложил псем еще подумать по пути домой и продолжить завтра.
Многие сразу и не поверили что все закончилось.
Второй день. Утром все были изрядно помятые и напряженные. Все рассаживались по своим местам, вчерашний день обсуждать ни у кого желания не было.
Появился тренер, и мы начали утреннюю процедуру гештальт терапии. Каждый вновь брал микрофон в руки, и говорил, что он получил от вчерашнего дня и что ожидает получить от продолжения. Все начинали снова бубнить, про открытость новому, про ощущение прозрения, что начинают что-то понимать. Говорили тихо и бегло, опустив в глаза, стараясь не встречаться взглядом с соседями.
Дошла очередь до нас. Микрофон взял мой приятель и по совместительству коллега peredozzz, он же Алексей.
Он внимательно оглядел всю аудиторию. Все взгляды были устремлены на него. Алексей выдержал паузу и вздохнув начал повествование, делая многозначительные паузы между фразами.
- Когда я был маленький,
родители отправляли меня на лето в деревню,
к бабушке.
Кроме меня
к бабушке
отправляли на лето мою кузину.
Мы любили с ней играть
в доктора.
Мы по очереди раздевали друг друга,
и трогали за разные части тела.
…
Это все что я хотел Вам рассказать.
...
Справившись от приступа истеричного смеха, я осмотрел аудиторию. То что я увидел меня поразило.
В комнате повисла тишина. Все лица по-прежнему были обращены к Алексею. По их мимике я понял, что в головах идет перемалывание услышанного. На многих лицах было изображено благоговение, на других изумление, на третьих суеверный страх. Но почти у всех в чертах лиц читалось, что в голове у них произошел взрыв. У многих мозг парализовал спазм. Все искали скрытый, глубинный смысл в сказанном. Нас перевели из разряда идиотов в разряд ГУРУ.
Тренер, чтобы разрядить обстановку, а скорее всего по сценарию запустил нам небольшой фильм, после которого предложил всем провести параллели со вчерашним днем.
Все снова втянулись в анализ и самокопание, и вскоре вновь завязнув, медленно и уверенно погружались в анабиоз. В отличии от первого дня, в аудитории были отключены кондиционеры. Над аудиторией повисло сонное, потное марево, разбавляемое бубнежом ГУРУ тренера…
Настало время обеда. Тренер продолжал бубнить, и похоже не собирался делать паузу. Затекший и подавленные спазмом мозга народ, начал прозревать, что длительные задержки перерыва, похоже носят не случайный характер, а системный. Многие были уже изрядно озлоблены.
Появились первые дезертиры, которые под предлогом пописать, полусогнувшись, как опаздывающие на сеанс в кинозале стали прокрадываться к двери, чтобы выскользнуть наружу. Но на их изумление, в дверях они встретили волонтеров. ( волонтеры, группа помощников проведения тренера. Это добровольцы, участники прошлых тренингов. ) Волонтеры отказывались их отпускать, под предлогом, что для начала надо отпроситься у тренера. Началась суета.
Страждущим передавали микрофон, и им пришлось на всю аудиторию отпрашиваться поссать. Тренер предложил аудитории решать судьбу терпил. Начались прения, отпускать или не отпускать. Одни говорили, что мы не ссать пришли а учиться, другие стали настаивать что кроме поссать, неплохо бы и пожрать. Дискуссия затянулась на полчаса, и завяла. Тренер подкинул в топку идею, что надо выработать критерии принятия решения аудиторией. Прения возобновились. Еще через полчаса пришли к идее, что можно голосовать. Проголосовали. Все были за поссать, пара упорных проголосовала против.
Терпилы приободрились и вновь отправились к двери.
Тренер предложил обсудить, решение будет приниматься простым большинством или единогласно. Объявили продолжение прений. Терпилы взвизгнули. Все по очереди брали микрофон, и развернуто и основательно знакомили аудиторию со своим уникальным и всесторонним мнением. У многих наблюдалась тяга к ораторству.
Прошло еще пол часа. У некоторых началась истерика. Поступили предложения перестать лить из пустого в порожнее, разойтись на обед, и за одно кто хочет поссыт. Выставили на голосование, обсуждать вопросы о поссать и пообедать, по отдельности, или объединить в один. Проголосовав, вспомнили, что так и не решили, решение принимается простым большинством, или единогласно.
Атмосфера накалялась. Революционеры снова активизировались, громогласно послав всех в жопу, направились к двери. В них читалась желание решить вопрос силой. Они стали оттаскивать волонтеров от двери. Учитывая то, что волонтеры были женского пола, на их защиту поднялись несколько участников тренинга. Завязалась потасовка, в разгаре которой один из революционеров распахнув окно, сиганул из окна вниз.
Неизвестно что произошло бы дальше, если бы тренер не предложил перенести обсуждение выработки критериев и процедур ведения тренинга на после обеда и отпустил всех поссать, посрать, пожрать и покурить.
Наша четверка была счастлива. Тренинг, на который мы попали, походу был забавнейшим.
Бизнес тренинг. часть четвертая. Весь мир насилья мы разрушим
До основанья, а затем
Мы наш, мы новый мир построим, —
Кто был ничем, тот станет всем.
Интернационал. Все ели без аппетита, размышляя как бы симулировать болезнь, и свалить с этого пыталова без возможных обструкций со стороны руководства.
После обеда все долго и упорно курили, затем все выстроились в очередь в сортир. Все хотели сходить пописать впрок, ведь все интуитивно понимали, что следующий раз из аудитории может и нескоро получиться выйти. Выдавив из себя последнюю каплю, расширяющие сознание понуро потянулись к дверям аудитории.
У дверей аудитории их ждала новая напасть, в виде двух позитивных волонтеров, закрывающих подход к двери, и радостно сообщающих, что они опоздали на начало, и надо теперь ждать. Чего ждать и сколько они не уточняли, и лишь широко улыбались с загадочным видом. Сразу было видно, что они уже давно на новом уровне развития, а сознание их максимально распахнуто всему новому, и соответственно запахнуто всему старому.. По этим симптомам сотрудники милиции безошибочно определяют наркозависимых людей, сектантов, и активистов движения «Наши». За дверью слышался бубнеж тренера.
Через час ожидания, самые отчаянные попытались вступить в переговоры. Волонтеры отвечали односложно, стараясь не накалять атмосферу. Еще через полчаса, решили перейти к более активным действиям. Одни начали угрожать волонтерам, и требовать дать им возможность побазарить с тренером, другие стали активно вербовать среди пассивных, новобранцев для атаки на дверь. Еще через полчаса, атмосфера предельно накалилась, кто-то не вовремя толи чихнул толи пукнул, и толпа шотландцев учащихся с криками
«FREEDOM» «САРЫНЬ НА КИЧКУ» ринулась на англичан волонтеров в рукопашную. Минут двадцать все толкались и пыхтели в куча-мале, волонтеры намертво вцепились в ручку двери, и толпа, пыхтя и матюкаясь сквозь зубы, пыталась их оторвать от двери. Кто то вскрикнув упал, его тело моментально скрылось под мясом переплетенных тел, послышался хруст разорванной ткани, дверной косяк предательски скрипел, что-то посыпалось с потолка. Глядя со стороны, это напоминало схватку в игре регби.
Вдруг, откудато сверху раздался звук гонга и раздался хор, -"АЛИЛУЯ!!!". Все оторопели на мгновение, распахнулась дверь, и из комнаты всех пригласили рассаживаться.
Весь конец дня под чутким руководством тренера, группа выясняла регламент выхода поссать, что такое регламент, уточняли значение термина поссать, затем несколько раз голосовали за расширения понятия термина поссать, плавно перешли к обсуждению, зачем все пришли на тренинг.
В процессе обсуждения выяснили, что надо для начала определить, что такое факт и чем он отличается от мнения. Как то незаметно перешли к выяснению, что такое цель и миссия. Периодически участники тренинга, с пионерским задором хватали микрофон и выдвигали свою версию чего-нибудь, а тренер по отечески и с философской грустью во взгляде, ответным абстрактным вопросом ставил человека на место. Тех кто не унимался и настаивал на своей версии, он в более жесткой форме, иносказательно обвиняя его в
лоховстве, не компетентности, ставил грубо на место. Все это было похоже на софистские ( ни о чем ) дебаты древнегреческого философа со своими борзыми и бестолковыми учениками. Пока выясняли, все вновь запутались и начали все снова. Затем вдруг выяснилось, что никто не пемнит итогов предыдущих голосований. Решили переголосовать и в дальнейшем записывать итоги.
Вся эта балалайка разбавлялась чтением глав из книг, коими пестрят бизнес разделы книжных магазинов, которые заранее приволок с собой тренер.
Чем дальше все вязли в обсуждениях, тем грустнее становились подованы ученики. Все постепенно мрачнели, понимая, что ЭТО продлиться еще два дня, причем два дня воскресных, а потом сразу надо было выходить на работу. Под эти мрачные размышления, домучали и второй день тренинга.
В конце дня, по традиции, все вновь по очереди стали исповедоваться о новых приобретениях от прошедшего дня. Правда, на этот раз, тренер просил сравнивать их текущие ответы с их планами в начале первого дня. Картина получалась безысходная и безрадостная. Никто уже не бузил, никто не торопил тренера, никто не был взволнован тем, что уже как пару часов тренинг закончен, никто не требовал пописать, все в общей атмосфере безысходности смиренно ждали окончания пытки.
Третий день. Аудитория была заполнена уже за полчаса до начала тренинга. Все заранее сходили в сортир, воду из кулера никто не пил, дабы не напрягать излишне пузырь. Все сидели на своих местах и обреченно смотрели в спины впереди сидящих.
В отличие от первых двух дней, третий и четвертый день были наполнены событиями по нарастающей.
Вначале Гуру-тренер предложил разбиться в команды, сформулировать цели и миссию своих компаний, а заодно стратегию развития на несколько лет.
Все радостно засуетились и начали бурно обсуждали что-то, стали рисовать на флип чартах, а по окончанию времени, делегаты от своих команд донесли до общества, что они там у себя нагенерили. Надо сказать, что наша четверка блеснула. Мы и без этого тренинга , за последние пару лет столько насовещались, шлифуя нашу стратегию заодно с миссией и целями, что могли ее доложить любому и в любом месте без подготовки и под свист шрапнели. Закончив наш доклад, мы ловили на себе восхищенные взгляды участников тренинга. Некоторые старались отсесть от своих к нам поближе.
Прослушав сбивчивые рассказы других участников тренинга, Алексей сделал первое интересное замечание:
- Смотри-ка что получается, у всех наших соседей дохрена денег, но у них нет ни миссии, ни цели и тем более стратегии, и они в депрессии, потому что не знают что с деньгами делать, а у нас погляди, и миссия есть и цели, и стратегия лет на сто прописана, а с деньгами жопа какая-то, а нет ли в этом закономерности?
Затем несколько групповых игр совсем всех расшевелили. Как и ожидалось, все команды не смогли справиться с ни одним из заданий. Из этого как бы выходило, что все собравшиеся предельно тупые и никчемные люди. Нас это особо не парило.
Во-первых, эти задания мало реально было выиграть, так как в процессе решения задачи, поднимался жуткий галдеж, все одновременно друг с другом, перекрикивая и отнимая микрофон у друг друга, настаивали на своем, единственно верном решении. А так как оно было единственно верным, отказывались на отрез выполнять чужие предложения.
Во-вторых, задания тренером были сформулированы несколько витиевато, благодаря чему в процессе решения, появлялись различные варианты условий, верным из которых неизменно был естественно тренерский вариант, в полной,авторской трактовке, как его должны были понять все достойные его мудрости ученики. Заодно сделали групповой вывод, кто же у нас не умеет слушать задание, кто у нас слабое звено!
(Странно но мыслей по поводу того, что кто-то не умеет озвучивать задание, ни кому в голову не приходило, так как они был крамольные. ) Так что, наша четверка абстрагировалась от активного участия процессе игры, но зато вместе со всеми двигалась, бегала, прыгала, и резвилась наслаждаясь процессом в целом.
Правда, в процессе подведения итогов очередного группового провала, произошло ЧП, которое показало, что не все так философски относятся к происходящему.
Мы как раз обсуждали итоги очередного провального задания. Микрофон гулял по аудитории и все по очереди, то посыпали голову пеплом, то обвиняли друг друга, то предлагали новые варианты решения. Со стороны за всем этим публичным мастурбированием, качая ножкой, наблюдал тренер.
Вдруг, один из доселе молчавших молодых людей, схватив микрофон, вырвался на сцену, и с дрожью в голосе обратился сначала к нашей четверке, а затем и ко всей аудитории:
- Ребята! Почему вы молчите? ( это он обращался к нашей четверке) Вы же все понимаете, что происходит! Почему вы нас бросили и не хотите вывести нас из этого болота? Вы же единственные из нас…
Тут он на мгновение осекся, но взяв себя в руки продолжил.
- Люди! Что вы творите? Посмотрите на себя со стороны! Идет уже третий день, а мы по-прежнему сборище тупых баранов. Я много и долго думал все эти три дня. Признаюсь, я не спал эти две ночи. Я не мог уснуть. Я переосмыслил все происходящее здесь и всю свою жизнь.
Я работаю в компании моих родителей, точнее в компании моей матери. Отец, хоть и числится генеральным директором, но давно уже ничем не управляет. Все взяла в руки моя мать. Она давит на нас. На меня, на отца, на сотрудников. Я возглавляю отдел продаж, в котором работают одни бабы, да что я говорю, вот они все, они вместе с нами!- Вся аудитория с интересом оглядела весь состав их группы.- Но я не умею руководить, и делать что-то путное. И единственное что я делаю, трахаю всех баб в отделе продаж и бухгалтерии. И это единственное что я делаю хорошо. И это все из за матери. Я хотел после школы стать военным и поступить в училище, но мне помешала мать, я хотел жениться на девушке, но она была против, и я ушел из дома. Когда закончились деньги, мне пришлось бросить мою девушку и вернуться назад домой. Я поступил, куда хотела мать, и стал работать в нашей фирме. Мама, папа, посмотрите, во что мы превратились, так дальше жить нельзя, с этим надо что-то делать. Я только сейчас это понял благодаря этому тренингу, и я при всех вас хочу сделать объявление. Я уходу из фирмы и из дома!
Я начинаю новую жизнь!
В зале стояла гробовая тишина. Аудитория по-прежнему оглядывала личный состав этой компании, подолгу задерживая оценивающие взгляды на девушках из отела продаж. Перец закончив исповедь, уселся рядышком с нашей четверкой. Как бы он теперь с нами, и мы теперь одна банда.
!
Тренер объявил обеденный перерыв.
В перерыве мужской состав тренинга успокаивал оратора в курилке, расспрашивая про его сотрудниц, женская же часть засыпала его родителей советами.
Женская половина дня прошла под впечатлением исповеди, и посвящена вопросу что так дальше жить нельзя, но в разрезе ведения бизнеса. Тренер постепенно начал наконец-то сыпать мудростями, и ответами на вопросы, скопившиеся за три дня. Все смотрели на гуру-тренера как евреи на Моисея, который на славу наводил всех по пустыне и наконец-то активировал свой указующий перст в направлении спасения.
Многие конспектировали.
Было изрисовано масса листов из флип чарта схемами, стрелками и графиками, и как то незаметно мудрость перетекла в область обсуждения влияния на интеллект левого и правого полушария. Очень быстро гуру всем объяснил взаимосвязь между успехом в бизнесе и вообще в жизни от левого полушария. Паства благоговейна стала вопрошать, как же развить это левое полушарие. В ответ гуру молвил лишь слово МУЗЫКА И ИСКУССТВО нас спасет и пустил слайд.
В полной темноте, группа заворожено смотрела на экран проектора, на котором чередовались слайды картин Кандинского, Малевича, Шагала. Играла джазовая композиция Майлза Дэвиса, гуру читал из выдержки из книги о истории авангардизма.
Все были очарованны происходящим и чувствовали, как начинает прорезаться третий глаз. Кое кто из дам плакал.
Традиционная гештальт-исповедь прошла на ура. Все на перебой делились своими предчувствиями, что они уже начинают что-то понимать, и особенно то что так дальше жить нельзя.
Гуру на прощание дал задание, добраться сегодня домой не так как обычно. Надо было поменять путь домой. Не так как всегда. И тогда…, а вот что будет тогда, он предложил обсудить завтра утром.
Мы еще какое-то время курили на улице, наблюдая за участниками тренинга. Кто-то, оставив свой Мерседес на парковке, ловил такси, кто-то направлялся не домой, а к любовнице, одна из компаний в полном составе, двигаясь спиной вперед, гуськом перемещалась в сторону метро.
Нас ждал четвертый день. Все засыпали с предвосхищением самого главного дня в их жизни.
Бизнес тренинг. часть пятая. Перемен! Требуют наши сердца!
В.Цой. Четвертый день, или день открытых чакр.
День начался с традиционной исповеди, у кого что и как. Все с диким восторгом, брызгая слюнями, рассказывали, как кто по-новому добрался домой. Все испытывали серию микро оргазмов от новых впечатлений. Кого-то даже забрали в милицию. Он в парке приставал к людям и проповедовал, что дальше так жить нельзя, а что надо жить по-новому. Продолжил он проповедь и в обезьяннике, откуда и был выгнан по просьбе задержанных. Одним словом все чудили, и позволили себе то, что подсознательно хотели, но никогда бы не сделали. Гуру по-отечески, с прищуром Ильича осматривал свою паству.
Для закрепления эффекта, группа еще посмотрела несколько отрывков любимых фильмов Учителя, послушала любимую музыку Учителя, посмотрела любимые картины Учителя, почитали в слух отрывки из любимых книг Учителя. Все старательно записали названия того что видели, слушали и читали, чтобы обязательно все купить, прочитать, посмотреть и послушать.
Сыграли мы и в очередную игру, которую наконец-то выиграли, что безгранично воодушевило всех. Но в процессе игры еще у одного человека сорвало кукушку.
Суть игры была в следующем. Всех разделили на три команды. Общаться между собой можно было, лишь используя одно слово. У каждой команды оно было свое. Команда ГАВ, команда МЯУ и команда КРЯ. Командам необходимо было завербовать игроков других команд в свою, чтобы все стали одной командой и говорить или МЯУ, или ГАВ, или КРЯ.
Ударил гонг, началась игра. Все команды дико ГАВая, МЯВая и КРЯКая развахивали руками заманивая к себе. Кое кто вытащив из бумажника деньги пытался совершить подкуп. Начался жуткий гвалт и неразбериха.
На наше счастье, за нашей четверкой уже закрепилась реноме интеллектуалов, к мнению которых стоит прислушаться. Взвесив все за и против, мы прикинули, что нам пофигу кем быть, ГАВами МЯУвами или КРЯКами, в голове родилась идея. Вырвав у кого-то из рук микрофон, подняв руку вверх и истошно крикнув МЯУ ( мы были в команде МЯУ), удалось обратить внимание на себя и заставить всех замолчать. Обведя свою команду жестом, я спросил у команды МЯУ? Команда закивала головами. Я покачал головой, перешел в команду ГАВов и сказал ГАВ. За мной последовали мои трое коллег, и тоже всем сообщили, что они ГАВ. Минуту команда переваривала случившееся. В глазах некоторых блеснуло ЕВРИКА, и подобно братанию солдат противоборствующих армий, две команды, сначала робко, а потом лавинообразно бросились друг к другу в объятья с воплем ГАВ. Когда осела пыль, в аудитории стояло две команды друг против друга. Большая команда ГАВ, и ничего не понимающая команда КРЯ. Я жестом пригласил команду КРЯ переметнуться в ГАВЫ, но по отрицательным кивкам понял, что для них этот вопрос был принципиальнее чем для нас. Вздохнув, я обратил взор к «своим», кивнул в сторону другой команды и сказал КРЯК и перешел в другую команду КРЯКов. Через пару секунд в аудитории находилась одна команда. Все обнимались и целовались, истошно КРЯКая. Еще бы, это была первая выигранная игра за четыре дня позора и унижений. Для победы нам потребовалось несколько минут.
Тренер ходил среди толпы, по очереди протягивая микрофон, спрашивал из какой он команды, и неизменно получал в ответ КРЯ. Гуру под истошные крики УРА поздравил группу с заслуженной победой. Воздух в аудитории искрился разрядами восторга и всеобщего ликования.
Вдруг одна из девушек, взобралась на стул и заявила в микрофон, «МЯУ!» Группа снисходительно похлопывая ее, поправила, «Да нет милая, какой нахуй МЯУ? КРЯ! Ты что не видишь разве что тут все КРЯ?» Девушка настаивала на своем, «Авотхуй, МЯУ и все тут! Кого вы обманываете? МЯУ и все тут!»
Потолок рухнул. Вдруг группа осознала, что из за какой-то упрямой дуры, у которой мозг свело судорогой, их победа ускользает из рук! Некоторые стали греться и угрожать ей, но девушка забычила. Все стояли, и пытались переварить все происходящее в голове. Микрофон пришлось взять мне, и мычанием и жестами предложить группе, ну раз уж у нас такая вот хуйня произошла, стало быть я перехожу в МЯУ, и пригласил всех следовать за мной. Группа чуть не кончила на месте от столь крутого зигзага судьбы, и через мгновение вся группа с криками МЯУ качала меня на руках.
( После тренинга, эта девушка сначала взяла больничный, а затем отпуск за свой счет. После она написала заявление по собственному желанию и уволилась. Она не повелась на все уговоры руководителей компании остаться, сказав, что не может больше с ними работать, так как считает, что тянет компанию ко дну. Ходили слухи, что она прибилась к сектантам и переселилась, продав все свое имущество, в религиозную коммуну где-то в тайге. ) «
Дети мои, Друзья, теперь вы готовы к главному испытанию!», сообщил ГУРУ после игры, и рассказал подробности последнего, решающего испытания.
Суть задания была в следующем.
Всем участником тренинга предлагалось, за оставшееся время тренинга, пользуясь теми возможностями, что у них есть в данный момент, переборов свои комплексы и неуверенность в себе, создать бизнес и заработать денег. Предлагалось раскрыться, и использовать дремлющие внутренние возможности, не так как всегда, попробовать жить по-новому.
Для чистоты эксперимента, у всех участников тренинга, добровольно изъяли наличные деньги, дабы уровнять шансы на победу.
Ударил гонг, извещающий о начале обеденного перерыва и начала испытания.
Все как один решили не тратить драгоценное время на еду а также на курение и походы пописать, разбились на группы по интересам, для генерации идей, а придумав, рассосались по округе, обуреваемые жаждой наживы.
Наша четверка денег не сдала, и направилась на поиски ближайшего бизнес ланча.
Отобедав, мы курили, потягивая пиво на веранде ресторана, с интересом наблюдая за суетой на площади.
Наши коллеги носились по площади туда сюда.
Одни гнались за испуганными прохожими, уговаривая их за долю малую донести их поклажу, куда они скажут.
Владельцы машин, суетились в поисках кого бы довести.
Некоторые отняли на развале прессы стопки газет, и бегали с выпученными глазами, рекламируя сегодняшнюю прессу со своей накруткой естественно, следом за ними бегали хозяева этой прессы, пытаясь ее отнять обратно.
Отдельные личности из подручных материалов, обнаруженных в аудиториях школы, мастерили поделки, и с угрожающим видом приставали к прохожим с предложением купить «хэнд мейд».
Один перец сидел посреди площади с табличкой « Помогу открыться новому, за недорого».
Другой, захватив на проходной в бизнес центр, где проходил тренинг, требовал с входящих деньги за вход. Потом его били. Кто то вытаскивал из бассейна понакиданную в него мелочь.
Жизнь кипела и бурлила.
peredozzz повернулся к нам сказал сакраментальную фразу, попавшую в аналы истории,
- Ну что, ленивые скатины! Будем деньги зарабатывать или еще пива закажем?
К назначенному времени группа собралась в аудитории, пересчитывая заработанную мелочь.
Гуру входил в аудиторию под рукоплескание учеников. Женщины всем своим видом готовы были отдаться учителю, чтобы сохранить генофонд нации, мужчины готовы были отдать свою почку если что.
Еще долго не расходились участники тренинга, обнимаясь и целуясь на улице. А когда наконец-то расходились, клялись друг другу жить по-новому. И долго еще в наступивших сумерках звучало эхо пугая редких прохожих,
- ПО-НОВОМУ!
НОВОМУ!
ВОМУ!
МУ!
У!
Бизнес тренинг. Окончание. - Ну что же, -- задумчиво сказал Мессир, - они -люди как люди. Любят деньги, но ведь это всегда было... Человечество любит деньги, из чего бы те ни были сделаны, из кожи ли, из бумаги ли, из бронзы или из золота. Ну, легкомысленны... ну, что ж... и милосердие иногда стучится в их сердца... обыкновенные люди... в общем, напоминают прежних... квартирный вопрос только испортил их...
Мастер и Маргарита. М.Булгаков. После 1991 года, заполняя полнейший информационный вакуум, к нам в страну отправилась за долей малою большая когорта проповедников всех мастей. Бурно расцвели различные секты, заколосились эзотерические организации, пустили корни бизнес консультанты, стали приносить обильный урожай многочисленные конторы сетевого маркетинга. В западных странах поляна уже была окучена, а тут, в связи с падением железного занавеса, стала доступна 350 миллионная толпа баранов людей, идеально выдрессированная за 70 лет советской пропагандой. Так вместе с потоком самых современных веяний мировой экономической науки, маркетинга и менеджмента, в страну просочился жмых около психологических методик промывания мозга.
Подобных тренингов, который я описал, наплодилось немерянное количество, и скопированы все они, со скандального и во многом спорного тренинга Вернера Эрхарда. Он пару раз приезжал в Москву в 1991 году, и некоторые из участников этого тренинга, попали под впечатление эффекта от этой одиозной личности. Сам же Эрхард, до того как создал свой тренинг, систематично посещал публичные собрания множества сект, от Евангелистов до Саентологов. Рон Хаббард , например, считает что Эрхард спер идею и метод тренинга у него.
Через несколько лет после тренинга, мне довелось побывать на нем в качестве волонтера, где я еще раз убедился в своих догадках. Волонтер, это бесплатный доброволец, который помогает в ведении тренинга. Носит микрофоны, не дает людям поссать, забирает у них жувачки, включает и выключает свет, колошматит в гонг, моет полы, выполняет анимационные функции, и следит за ием, чтобы тренеру было максимально комфортно во время тренинга. Помогают тренеру в парковке его машины, приносят тренеру фрукты для поддержания жизненных сил, делают для него заказ в ресторане, заряжают его мобильный телефон и так далее. Одним словом сервис поддержка. Волонтером может стать только прошедший основной тренинг, и по определению считается уже раздвинувшим свое сознание для развития. Волонтера можно было бы назвать сверхчеловеком, если бы не субординация. Сверхчеловек все-таки это высшая ступень развития в критериях тренинга, а это место по праву занимает ГУРУ тренер, волонтеры все-же толкаются ступенью ниже. Волонтеру по статусу положено походить на ГУРУ, и посему они снисходительно наблюдают за новобранцами тренинга, широко улыбаясь им, и на все вопросы неизменно отвечают с философской загадочностью, что скоро они все поймут.
Правда оказалась одна засада. Волонтеры, в отличии от курсантов, которые задницей и мочевым пузырем до поздна постигают мудрость, но все же рассасываются по домам, обязаны еще дольше зависать в офисе.
Во первых, им необходимо приводить аудиторию в порядок, мыть полы, двигать стулья, протирать пыль, следить за наличием туалетной бумаги в сортире. Был целый детальный список из хер знает скольки пунктов. Хорошо что еще в методику тренинга не попали наработки самураев. Там, согласно учению БУСИДО, ученик должен был еще
отсосать у сенсея, принять в себя семя учителя.
Во вторых, необходимо было пройти обряд групповой исповеди с учителем по итогам дня. Да да, волонтеры так же по кругу делятся со всеми и учителем своими целями, и информацией что они получили за день. Учитель обычно внимательно слушает, поглощая в процессе фрукты в одно лицо, одобрительно покачивая головой.
В третьих, волонтеры должны придумать некий иносказательный перформанс на следующий день. Обычно это какая-то суета утром, при встрече обучаемых. Суета должна быть со смыслом, должна подталкивать людей к постижению мудрости. Суету надо обязательно согласовать у ГУРУ, получив его благословление. Самая жопа, если в суете используют строительный скотч. Пиздец какая морока его отдирать от пола.
Дедовщина цирк короче какой-то.
Кстати, на третий день меня чуть не изгнали из команды волонтеров. У волонтеров есть главный волонтер, персона, приближенная к
императору тренеру. Выбирали его за день тренинга, который я пропустил. Главный волонтер требовал к себе, особого почтения, тем более что он был хранителем ключей от волонтерской. Невзлюбил главный волонтер меня как то сразу, в первый день.
Во первых я не участвовал в групповых исповедях. Точнее участвовал, но только слушателем. Я сразу объяснил, что участвую в тренинге, по причине природного любопытства, целей и желания открыть что-то новое у меня нет, а следовательно и потребности в публичных покаяниях и исповеди у меня нет. А по сему, а принимаю правила по поводу суеты с использованием
рабской силы, волонтерского труда, хотя и являюсь противником бесплатного труда, так как халява в свое время уже разрушила
римскую империю, советский режим, а в замен, прошу не мешать мне получать удовольствие от созерцания происходящего вокруг. ГлавВол затаил обиду, которая прорвалась на третий день. Мы обсуждали в волонтерской вопросы расширения сознания, а конкретно переделывали проект очередного перформанса, забракованного ГУРУ. В процессе мозгового штурма, я был занят тем, что фотографировал лица участников. Это стоило того. ГлавВол потребовал сию же минуту отдать ему фотоаппарат
и вызвать родителей в школу.
Чуть не дошло до драки. Тогда ГлавВол публично отстранил меня от тренинга и изгнал домой. Пришлось растолковать ему, что для столь взрослого управленческого решения, ему придется подтвердить свое решение у ГУРУ. В отличии от него, я хорошо представлял себе, где мы находились, и что в традиции высшего сознания, любое решение должно быть многогранным, и затрагивать все степени анализа мироздания. Короче, в традициях пионерского прошлого, ГлавВол помял тити с ГУРУ по телефону, и победила дружба, мы остались при статус кво, я не фотографировал ГлавВола, а он не напрягал меня своей наззойливостью и не мешал созерцать тренинг.
Все шло про знакомому сценарию, в первые два дня у людей создавали информационный вакуум, постепенно парализуя его, размягчая для дальнейших манипуляций над ним.
Заметил нововведения. В отличие от прошлого раза, в аудитории были заготовлены масса карандашей, кисточек, фломастеров, ножниц, клея, цветной бумаги и мелков. Уже через час, все участники тренинга, азартно что-то рисовали, вырезали и красили под монотонный бубнеж тренера.
Забавно было наблюдать со стороны, как люди эффективно тратят свое время. Цирк с бунтом ради поссать отсутствовал напрочь. Поначалу кто-то поднял эту тему, но столкнувшись с предложением обсудить и проголосовать, смиренно включали заднюю скорость. Нельзя ссать, так нельзя. С опоздавшими на лекцию с перерыва наблюдалась такая же пассивность. Был среди них правда один парнишка, проявлявший жалкие позывы агрессивности, но как я не подначивал его перестать мять тити, а перейти к активным действиям, эффект был нулевой. peredozzz считает, что в отличие от нашего времени, когда тренинги были в новье, и на них ходила активная часть населения, а сейчас ходит офисный планктон и то по неволе, измельчал контингент. Либо ГУРУ устал и перегорел, и не жаждет уже бурных всплесков эмоций.
Постепенно, народ загоняли в спячку, затем подводили к спазму мозга, убивая в нем зачатки здравого смысла и воли.
Посудите сами. В каких случаях люди приходят на подобные тренинги? У кого-то проблемы с бизнесом, у кого-то проблемы с карьерой, кого-то не продвигают по службе, кто-то не может найти работу. Все они начинают искать причину неудач, и пути выхода. А тут тренинг. И денег хватает на него, и в описании на сайте написано какое-то космическое число прошедших, и тренер, судя по справке о нем, мыслитель вселенского масштаба, а какие отзывы, зачитаешься! Ну а если у кого еще и знакомый прошел тренинг, тогда вообще труба. Этот знакомый такого набазарит, что у человека появляется надежда, что там ему точно помогут, и научат, и раскроют какую-то неведомую тайну.
Вот и сидит бедолага, напрягает всего себя двое суток, чувствуя, что какая-то лажа. Нет, временами конечно на улице к нему подходили свидетели иеговы с подобной пургой. И как то, по недоразумению, он попадал на собеседование в какой-нибудь гербалайф или амвей. Но там-то все было понятно сразу что гады. А тут, вокруг себя видит кучу людей, многие в дорогих костюмах, все как и он заплатили кучу денег, и офис богатый, да и тренер авторитетный, вон усы какие. Да и отзывы восторженные о тренинге на сайте он же своими глазами читал. И сидит человек напрягает остатки сознания, чтобы ухватить нить происходящего и размотать клубок.
И когда уже все размякли, самые борзые деморализованы и воля их сломлена, и паства готова впитывать что угодно, к третьему дню, ГУРУ начинает небольшими порциями выдавать довольно тривиальные и банальные вещи, упаковывая их в фантик сакрального знания, лакируя сверху массой к делу не относящихся фактов, зачастую придумывая их на ходу, манипулируя и подменяя их. В такие моменты нельзя остановиться и дать людям передышку. Тут же, усиливая давление, вгружаем в людей пару тройку фильмов из области арт хауса, пару клипов из любимого джаза, пару слайд шоу из полотен авангарда, и в виде вишенки, нахлобучиваем сверху документальным фильмом о каком-нибудь шамане эзотерике из прошлого.
Все! Народ для разврата собрался! И для закрепления плацдарма, еще раз проходимся рубанком по извилинам, прожигая их философским говнотером. По сравнению с этими изнурительными и бессмысленными выяснениями истинны, интеллигентские диспуты в романе "Жизнь Клима Сангина" М.Горького, кажутся детским трепом. А если кто еще не поплыл, и пытается возразить, что дескать вы тут говорили что, но я как раз из этой теме разбираюсь и… С таким разговор короткий. Серией софистских вопросов загнать в тупик, запутать, и публично опозорить, и быстро быстро в процессе диспута сменить тему. Ёпта, 20 лет человек тренинг ведет, отточено мастерство.Не обошлось и без жертв. В процессе двухдневного обсуждения одного из заданий, сорвало кукушку у одной из участниц. У нее взорвался мозг гдето на третий день. Взяв микровон в руки, в гробовой тишине она долго и упорно рассказывала свою биографию. Затем она призналась, что не спала из за тренинга две ночи, и теперь припоминает, что ГУРУ пирходил к ней во сне много лет кряду, и она опознала в нем своего суженного, и готова уйти из семьи дабы соединить свою судьбу с ГУРУ, как и было предначертанно ей судьбой. ГУРУ сославшись, что
поздно Дубровский, я навек другому отдана, он как бы уже женат, постоветовал даме выспаться. Она отказывала садиться на место, и какое время бродила между рядов, тренинг тем временем шел своей чередой, и оставшееся время тренинга простояла за спиной ГУРУ.
Ну что поделать? Естественный отбор жесткая штука, выжить должны сильнейшие только те кто раздвинет пространство для развития.
А потом краеугольное испытание. Заработать денег с нуля.
И все бегут, суетятся, креативят. Растекаются по площади и по зданию в поиске заработка, пугая прохожих, и соседей по зданию, периодически налетая на проблемы то с охраной, то с милицией.
А после испытания, подолгу с восторгом меняются опытом, полученным в процессе испытания. И ни кому даже не приходит в голову, что максимум, что они получили так это опыт попрошайничества, собирательства, поборов и мелкого рэкета.
И все участники, даже не догадываются о том, что они пришли перенимать мастерство бизнеса, в место, в котором понимают в бизнесе еще меньше чем они. Где, напрочь, отсутствует понятие об управленческом и складском учете, на полках стоят десятки книг по маркетингу, а сам маркетинг отсутствует как вид, где постоянные задержки с зарплатой, и контора живет за счет не возвращаемых кредитов, где присутствует полная потеря управления у руководства над ситуацией и персоналом.
По поводу персонала отдельная тема. В бизнес школах активно практикуется эмоциональное выжигание персонала. Все кто трудятся на поприще торговли сознанием, обязаны быть одержимыми тем, что продают. Всех новичков в обязательном порядке прокачивают на подобных тренингах, не давая расслабиться или на секунду подумать и осмыслить все происходящее вокруг.
Правда через какое-то время пелена с глаз спадает, но в голове к этому моменту уже прожжена не зарастающая дыра. Ну да это не моя история.
А так в целом неплохая штука, эти тренинги по расширению пространства для развития. Много сожно почерпнуть занимательного и полезного для себя. Правда к бизнесу или предпринимательству он разумеется никакого отношения не имеет. Его лучше рассматривать как упрощенный вариант клуба по интересам, где собираются желающие попрактиковаться в разговорах для бедных, публичных дебатах и вилосовски беседах, подобно древне греческим симпозиумам. Ну и как клуб расширения элементарной эрудиции, и внеклассного чтения, где вы сможете посмотреть Арт хаусное кино, познакомиться с джазовым творчеством Майлза, узнать что же имел ввиду Малевич в своем квадрате. В самом худшем варианте вы отберете власть над вами у мочевого пузыря и полюбому начнете жить по-новому. Как правда вам это поможет в бизнесе хер знает, но это же не главное, НЕ ПРАВДА ЛИ?
© tannen
yaplakal.com